Московский университет – это маленькое государство в центре Москвы со своим населением и руководством, своей инфраструктурой и экономикой, внутренней и внешней политикой, определённой системой управления и попытками наладить самоуправление. Наш тезисный гид поможет Вам быстро сориентироваться в огромном пространстве Университета, понять принципы его функционирования и найти своё место в нём. Кроме того, в тексте Вы обнаружите многочисленные отсылки к главам наших «Хроник» и сможете изучить отдельные страницы истории более подробно.

 

Оглавление:

• 1. Университетское сообщество: студенты, аспиранты и сотрудники (содержание)

  • 1.1. Путь учащегося
  • 1.2. Студенческие годы в МГУ
  • 1.3. Факультеты МГУ
  • 1.4. Аспиранты и молодые учёные МГУ
  • 1.5. Преподаватели МГУ

• 2. Инфраструктура Университета (содержание)

  • 2.1. Кампус и освоение новой территории
  • 2.2. Общежития МГУ
  • 2.3. Питание в МГУ
  • 2.4. Здравоохранение в МГУ
  • 2.5. Информатизация в МГУ

• 3. Бюджет Университета (содержание)

  • 3.1. Средства федерального бюджета
  • 3.2. Внебюджетные источники
  • 3.3. Эндаумент МГУ
  • 3.4. Расходы МГУ
  • 3.5. Факультетские финансы
  • 3.6. Стипендии в МГУ

• 4. Управление Университетом (содержание)

  • 4.1. Бюрократия в МГУ
  • 4.2. Руководство МГУ
  • 4.3. Вертикаль власти внутри МГУ
  • 4.4. Профсоюзные организации в МГУ

• 5. Студенческая самоорганизация в Университете (содержание)

  • 5.1. Путаница со студенческими организациями в МГУ
  • 5.2. Официальные органы самоуправления в МГУ
  • 5.3. Независимые студенческие движения МГУ
  • 5.4. Культурная и спортивная жизнь в МГУ
  • 5.5. Информационные ресурсы в МГУ

• 6. Внутренняя и внешняя политика Университета: традиции и шаблоны (содержание)

  • 6.1. Имидж главного вуза страны
  • 6.2. Позиции МГУ в российском образовании
  • 6.3. Политизированность, или «МГУ вне политики»
  • 6.4. Безопасность, или «МГУ в кольце врагов»
  • 6.5. Конструктивный диалог
  • 6.6. «Ректор всегда прав»

 

 

1. Университетское сообщество: студенты, аспиранты и сотрудники

 

МГУ – крупнейший университет России. По данным последнего опубликованного самообследования ¹ МГУ за 2018 год, в нём обучаются около 37,1 тысячи студентов (из них 2,5 тысячи в филиалах) и 3,7 тысячи аспирантов, а работают 8,9 тысячи преподавателей, что сопоставимо с населением небольшого российского города.

 

1.1. Путь учащегося

 

В МГУ, как и по всей России, введена Болонская система обучения, но с оговорками. С 2011 года в МГУ действуют собственные образовательные стандарты, обеспеченные законом об «особом статусе» МГУ и СПбГУ (см. далее). Оговорками является «интегрированность» бакалавриата и магистратуры, а также программа специалитета на ряде факультетов, что противоречит принципу болонской системы.

Большинство факультетов принимают студентов на 6-летнюю программу интегрированной магистратуры – это цельная программа, состоящая из 4-летнего бакалавриата и 2-летней магистратуры, хотя выпускник бакалавриата может и отказаться от второй ступени. На многих факультетах переход из бакалавриата в магистратуру реализован через Универсиаду ², представляющую собой тематическую конференцию или олимпиаду (она проходит в последнем семестре бакалавриата), победители и призёры которой получают либо право поступить в магистратуру без вступительных экзаменов, либо высокий балл в рейтинговых списках поступающих в магистратуру. Однако, к сожалению, о полной интеграции говорить здесь нельзя, т.к. далеко не все участники получают льготу, а количество мест в магистратуре, как правило, приблизительно на 25% меньше, чем количество мест в бакалавриате. Участвовать в Универсиаде могут выпускники бакалавриата и других вузов.

Остальные факультеты (мехмат, физфак, химфак, психфак, ФББ, ФФМ, отдельные направления на ФИЯР и ФФФХИ) имеют 6-летнюю программу специалитета, равнозначную интегрированной магистратуре.

Также в МГУ действуют отдельные программы магистратуры, открытые для поступления выпускников бакалавриата любых вузов страны.

Аспирантура, согласно новому федеральному закону об образовании 273-ФЗ 2012 года, является третьей ступенью образования после бакалавриата и магистратуры. По сути, аспиранты являются такими же студентами с обязательными занятиями и экзаменами и должны иметь право на те же самые льготы (что долгое время не соблюдалось: на получение материальной помощи (см. ниже) аспиранты смогли претендовать только с 2016 года, а оформить социальную карту для льготного проезда в общественном транспорте аспирантам стало возможно лишь с 2018 года). Программа обучения научно-педагогических кадров в аспирантуре составляет 3 или 4 года в зависимости от направления подготовки и заканчивается получением диплома об окончании аспирантуры. В случае защиты диссертации выпускнику аспирантуры или соискателю присваивается степень кандидата наук.

Выпускники ФФМ также имеют возможность пройти обучение в двухлетней ординатуре.

 

Год	Форма обучения		Год
1	Бакалавриат Цель: дипломная работа Итог: диплом о высшем образовании	Специалитет Цель: дипломная работа Итог: диплом о высшем образовании	1
2			2
3			3
4			4
1	Магистратура Цель: магистерская диссертация Итог: диплом о высшем образовании		5
2			6
1	Аспирантура Цель: кандидатская диссертация Итог: степень кандидата наук		1
2			2
3-4			3-4

 

1.2. Студенческие годы в МГУ

 

С юридической точки зрения, абитуриент становится студентом после подписания ректором приказа о зачислении и перестаёт им быть после подписания приказа об отчислении. Последнее может осуществиться как после успешного освоения учебного плана и получения диплома о высшем образовании 30 июня соответствующего года, так и досрочно: по собственному желанию и личному заявлению студента, в случае неосвоения учебного плана (незакрытая сессия) либо в случае неоднократного нарушения внутриуниверситетских правил (например, Устава МГУ, правил внутреннего распорядка, правил проживания в общежитии).

В учебный план студента входит определенное количество дисциплин с отчетностью в форме зачета и/или экзамена, летняя производственная практика (в том числе выездная у полевых факультетов – биофак, геолфак, геогрфак, почвоведения, истфак), защита курсовых и дипломных научных работ и государственный экзамен.

В МГУ используется следующая система оценок за экзамены: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно» и «неудовлетворительно». Оценки за зачёт обычно две: «зачтено» и «не зачтено». Чтобы «закрыть» сессию, студенту необходимо в срок (или после трёх пересдач по окончанию сессии) получить «зачёты» по всем предметам зачётной сессии и положительные оценки по всем экзаменам. Оценки за экзамены и курсовые работы влияют не только на размер академической стипендии (см. ниже), но и на диплом о высшем образовании: в случае, если студент заканчивает обучение не более чем с 25% оценок «хорошо» при остальных «отлично» (счёт ведётся только по предметам, которые идут в диплом), он получает диплом с отличием («красный» диплом). По решению управления академической политики ректората студент может пересдать на повышение оценки не более трёх экзаменов.

Выпускник имеет право на последипломные каникулы с момента окончания обучения и до 31 августа того же года, закрепляющие за ним на этот период статус студента и все положенные студенту выплаты и льготы: академическую, повышенную академическую и социальную стипендии в случае права на неё (см. ниже), социальную карту ³, отсрочку от военной службы и право на место в общежитии (для иногородних). Администрация факультетов и Университета зачастую нарушает ⁴ законодательство, ограничивая право студентов на часть льгот (известно о нежелании продлевать выпускникам проживание в общежитии).

В контексте первого высшего (бесплатного) образования после окончания бакалавриата выпускник может поступать в магистратуру любого факультета и вуза; после окончания магистратуры и специалитета – только в аспирантуру. Помимо этого, студент может переводиться между факультетами и вузами со сдачей академической разницы в учебных планах и по уважительным причинам брать академический отпуск (в народе «академ») на один, два или (в особых случаях) три года.

Большинство студентов МГУ поступает для очного обучения, которое может осуществляться как на бюджетной основе (за счет государственного бюджета), так и на контрактной (годовая стоимость контрактного обучения в МГУ варьируется между факультетами в пределах 310-436 тысяч рублей). При наличии свободных мест «на бюджете» туда может быть переведен успевающий студент «с контракта». На четырёх факультетах (истфак, филфак, соцфак, журфак) возможно также очно-заочное обучение в бакалавриате, которое не даёт студентам перечисленных выше льгот и предполагает рабочую занятость студентов, поскольку учебные занятия проходят вечером.

Юноши – студенты 2 курса бакалавриата и специалитета – имеют возможность поступить на военный учебный центр МГУ (бывший факультет военного обучения ⁵), обучение на которой начинается с третьего курса, занимает один день в неделю на протяжении некоторого количества лет и заканчивается летними сборами продолжительностью месяц и получением военного билета. Кроме того, обучение на военной кафедре идет в счет летней практики. В МГУ возможно пройти отбор на программу подготовки офицеров запаса (3 года обучения), сержантов запаса (2 года) и солдат запаса (1,5 года). Обучение по программе офицера наличествует не на всех факультетах и возможно только в случае, если выпускник бакалавриата в год выпуска поступит в магистратуру по тому же направлению.

С 2013 года на всех факультетах МГУ в единое время (среда, 4 и 5 пары) читаются семестровые межфакультетские учебные курсы (МФК) ⁶, доступные для посещения (как, впрочем, и все лекции в МГУ) студентам любых факультетов. Сдача зачётов по МФК обязательна для студентов 3-4 курсов специалитета, 3 курса бакавриата и 1 года магистратуры очной формы обучения; также можно пройти курс заранее и зачесть его в соответствующем семестре, а прослушанные сверх плана пойдут в диплом в качестве факультативных курсов. Поскольку идея МФК заключается в разностороннем образовании студентов, то студенту запрещена запись на курсы, читаемые на его факультете. По сути, МФК являются крупнейшей в МГУ площадкой для межфакультетского общения и знакомств.

 

1.3. Факультеты МГУ

 

К 2020 году в МГУ открыто 42 факультета, среди которых один – педагогического образования – предназначен для студентов других факультетов МГУ и даёт им возможность получить педагогическое образование, а ещё два предназначены для школьников: СУНЦ МГУ (специализированный учебно-научный центр, школа-интернат имени А.Н. Колмогорова), принимающий школьников 10-11 классов для обучения в профильных классах естественно-научных направлений, и Университетская гимназия (школа-интернат) для школьников 8-11 классов.

Согласно классификации направлений подготовки высшего образования от Министерства образования 2013 года ⁷, остальные 39 факультетов МГУ можно условно разделить по профилю на три крупных кластера (внутри кластеров они расположены по году создания факультета):

 

1) естественно-научный (математические, естественные, технические и медицинские науки):

1929    Химический факультет

1930    Биологический факультет

1933    Механико-математический факультет

1933    Физический факультет

1938    Географический факультет

1949    Геологический факультет

1970    Факультет вычислительной математики и кибернетики

1973    Факультет почвоведения

1991    Факультет наук о материалах

———

1992    Факультет фундаментальной медицины

2002    Факультет биоинженерии и биоинформатики

2006    Факультет фундаментальной физико-химической инженерии

2006    Высшая школа управления и инноваций

2013    Биотехнологический факультет

2017    Факультет космических исследований

 

2) науки об обществе (из них * отмечены факультеты, готовящие по направлениям группы «Экономика и управление»)

1941    *Экономический факультет

1942    Юридический факультет

1952    Факультет журналистики

1956    Институт стран Азии и Африки

1966    Факультет психологии

1988    Факультет иностранных языков и регионоведения (часть)

1989    *Социологический факультет

———

1993    *Факультет государственного управления

2001    *Высшая школа бизнеса

2003    Факультет мировой политики

2004    Факультет глобальных процессов

2004    *Московская школа экономики

2005    *Высшая школа государственного администрирования

2006    *Высшая школа инновационного бизнеса

2006    *Высшая школа государственного аудита

2006    *Высшая школа современных социальных наук

2008    Факультет политологии

2008    Высшая школа телевидения

2012    *Высшая школа культурной политики и управления в гуманитарной сфере (часть)

 

3) гуманитарный

1934    Исторический факультет

1941    Филологический факультет

1941    Философский факультет

1988    Факультет иностранных языков и регионоведения (часть)

———

2001    Факультет искусств

2004    Высшая школа перевода

2012    Высшая школа культурной политики и управления в гуманитарной сфере (часть)

 

Факультеты МГУ сильно различаются как по численности обучающихся, так и по соотношению «бюджетники»/«контрактники». Выше всего процент «контрактников» на факультетах экономической, управленческой и международной направленностей, ниже всего – на факультетах естественно-научного профиля (здесь на сотни запланированных контрактных мест порой идут единицы).

Крупнейшими факультетами МГУ (по данным от 2012 года) являются юридический (2500 студентов), физический, журналистики, экономический (более 2000 студентов), ВМК и механико-математический (более 1800 студентов). Самые малые факультеты МГУ не насчитывают и 100 студентов. Большинство крупных факультетов (на которых учится более 1000 студентов) были открыты ещё в советские годы и имеют классические для России названия (биофак, химфак, физфак, филфак, истфак, журфак и т.д.).

В новейшей истории – с 1992 года, когда ректором МГУ стал В.А. Садовничий – количество факультетов удваивается. Новые факультеты характеризуются малыми цифрами планов приёма (а общая численность студентов на каждом из них редко превышает 500), высоким процентом «контрактников» (обычно более 60%), а иногда и просто отсутствием бюджетных мест. Большинство новых факультетов готовит бакалавров и магистров по направлениям «экономика» или «менеджмент» (обычно в их названии имеются слова «высшая школа»), дублируя основной факультет – экономический. Появляются факультеты-«дублёры» и в других направлениях: ВШССН по отношению к соцфаку, ВШГА – к юрфаку, ВШТ – к журфаку, ВШП – к ФИЯР. В естественно-научном кластере открываются т.н. «междисциплинарные факультеты» (ФНМ – ещё в 1991 году, ФББ, ФФФХИ), востребованные у призёров всероссийских олимпиад по химии и биологии наравне с основными факультетами.

Ниже представлена инфографика, заполненная цифрами планов приёма в МГУ 2016 года. При подсчёте общего планируемого количества студентов на факультете учтены программы подготовки (бакалавриат – 4 года, магистратура — 2 года, специалитет – 6 лет, очно-заочный бакалавриат и специалитет – 5 лет, очно-заочная магистратура – 3 года). Факультеты упорядочены по убыванию количества студентов бюджетной формы обучения.

 

Более подробные данные представлены в таблице. Используемые сокращения: «б» – студенты бюджетной формы обучения, «к» – студенты контрактной формы обучения. Факультеты упорядочены по убыванию планируемого числа студентов.

 

Факультет	Год открытия	Бакалавриат или специалитет			2-ое высшее	Магистратура			Все студенты
		б	к	S	к	б	к	S	б	к	%б	S
Юридический	1942	304	150	454	170	228	100	328	1672	1700	49,6	3372
Механико-математический	1933	380	90	470	20	25	30	55	2330	700	76,9	3030
Вычислительной математики и кибернетики	1970	324	108	432	22	280	80	360	1856	732	71,7	2588
Физический	1933	400	49	449	0	285	30	315	2210	266	89,3	2476
Экономический	1941	200	210	410	0	205	145	350	1210	1130	51,7	2340
Исторический	1934	189	85	274	15	160	50	210	1119	525	68,1	1644
Журналистики	1952	196	115	311	10	95	30	125	974	610	61,5	1584
Химический	1929	223	17	240	3	0	19	19	1338	155	89,6	1493
Филологический	1941	216	52	268	0	148	7	155	1191	227	84	1418
Психологии	1966	111	60	171	10	15	80	95	696	630	52,5	1326
Биологический	1930	177	38	215	0	156	51	207	1020	254	80,1	1274
Геологический	1949	200	20	220	0	170	10	180	1140	100	91,9	1240
Государственного управления	1993	45	155	200	0	68	120	188	316	860	26,9	1176
Географический	1938	146	70	216	0	125	25	150	834	330	71,6	1164
Философский	1941	86	120	206	0	68	90	158	480	660	42,1	1140
Социологический	1989	118	70	188	0	119	20	139	745	330	69,3	1075
Иностранных языков и регионоведения	1988	50	120	170	0	43	90	133	306	735	29,4	1041
Мировой политики	2003	15	135	150	0	30	100	130	120	740	14	860
Политологии	2008	43	100	143	0	38	65	103	248	530	31,9	778
Институт стран Азии и Африки	1956	90	41	131	0	55	20	75	470	204	69,7	674
ВШ государственного аудита	2006	30	75	105	0	35	60	95	190	420	31,1	610
Глобальных процессов	2004	20	80	100	0	30	40	70	140	400	25,9	540
ВШ бизнеса	2001	0	110	110	0	0	50	50	0	540	0	540
Фундаментальной медицины	1992	50	34	84	6	0	0	0	300	234	56,2	534
Почвоведения	1973	82	10	92	0	68	10	78	464	60	88,5	524
Московская школа экономики	2004	0	90	90	0	0	70	70	0	500	0	500
ВШ культурной политики и управления в гуманитарной сфере	2012	0	55	55	0	0	45	45	0	393	0	393
ВШ современных социальных наук	2006	20	35	55	0	40	30	70	160	200	44,4	360
ВШ перевода	2004	0	50	50	0	0	15	15	0	310	0	310
Биоинженерии и биоинформатики	2002	30	20	50	0	0	0	0	180	120	60	300
Искусств	2001	0	35	35	15	0	26	26	0	293	0	293
ВШ управления и инноваций	2006	0	25	25	0	0	75	75	0	275	0	275
Фундаментальной физико-химической инженерии	2006	40	10	50	0	14	4	18	188	48	79,7	236
ВШ телевидения	2008	12	25	37	0	10	25	35	68	150	31,2	218
Наук о материалах	1991	25	5	30	0	25	5	30	150	30	83,3	180
Биотехнологический	2013	20	18	38	0	8	5	13	96	82	53,9	178
ВШ государственного администрирования	2005	0	0	0	0	10	50	60	20	100	16,7	120
ВШ инновационного бизнеса	2006	0	0	0	0	0	25	25	0	50	0	50

 

В семи филиалах МГУ (в городах Баку, Астана, Ташкент, Севастополь, Душанбе, Ереван, Копер (Словения)) обучается по 200-700 студентов, всего около 2,5 тысяч. Распространена практика их обучения на ряде факультетов МГУ (мехмат, ВМК, филфак, геогрфак и др.) по программе включенного обучения – студенты на старших курсах приезжают в Москву на 1-2 года.

 

1.4. Аспиранты и молодые учёные МГУ

 

После получения высшего образования и диплома магистра или специалиста выпускник в возрасте до 35 лет имеет право подать документы в аспирантуру.

С 2016 года поступление в аспирантуру МГУ проходит ⁸ на направления подготовки («математика и механика», «науки о Земле», «политические науки и регионоведение» и др.), и конкурс на них общий для нескольких факультетов. Программа обучения научно-педагогических кадров в аспирантуре составляет 3 года (4 года на ряде приоритетных направлений, которые покрывают следующие факультеты: мехмат, ВМК, физфак (кроме направления «Науки о Земле»), химфак, биофак, почвоведения, ФББ, ФНМ, ФФФХИ, ФКИ и ФФМ (направление «Биологические науки»)) и заканчивается получением диплома об окончании аспирантуры.

Промежуточной формой аттестации при обучении в аспирантуре являются кандидатские экзамены (специальность, философия, английский) и семестровые отчёты по научно-исследовательской работе, а в конце обучения – государственный экзамен и защита квалификационной работы, после чего выпускнику выдаётся диплом об окончании аспирантуры. При наличии этого диплома возможна защита кандидатской диссертации. Защитить диссертацию можно и без обучения в аспирантуре, решением ученого совета факультета став соискателем на возмездной основе (сотрудникам МГУ – бесплатно) и сдав кандидатские экзамены. В случае защиты диссертации выпускнику аспирантуры или соискателю присваивается степень кандидата наук. Большинство преподавателей и научных сотрудников МГУ являются как минимум кандидатами наук. Кроме того, лицам мужского пола со степенью кандидата наук полагается военный билет.

 

Факультеты МГУ неоднородны также и с точки зрения подготовки научно-педагогических кадров: на одних факультетах обучаются сотни аспирантов, на других и вовсе нет аспирантуры. Достаточно большой план приёма (более 50 бюджетных мест) в 2016 году ⁹ – лишь на нескольких (в порядке убывания: мехмат, физфак, химфак, экономфак, ВМК, биофак, филологический, философский).

Ниже представлена инфографика, заполненная цифрами плана приёма в аспирантуру МГУ в 2016 году (в 2020 году известны планы приёма только по направлениям подготовки, без де-ления на факультеты). При подсчёте общего планируемого количества аспирантов на факультете учтена длительность обучения на направлениях подготовки (приоритетные — 4 года, остальные — 3 года). Факультеты упорядочены по убыванию числа аспирантов бюджетной формы обучения.

Более подробные данные представлены в таблице. Используемые сокращения: «б» – аспиранты бюджетной формы обучения, «к» – аспиранты контрактной формы обучения. Факультеты упорядочены по убыванию планируемого числа аспирантов.

 

Факультет	Год открытия	Один год обучения			Все аспиранты
		б	к	S	б	к	%б	S
Механико-математический	1933	126	11	137	504	44	92	548
Физический	1933	95	0	95	380	0	100	380
Химический	1929	89	5	94	356	20	94,7	376
Вычислительной математики и кибернетики	1970	65	0	65	260	0	100	260
Философский	1941	52	12	64	208	48	81,3	256
Биологический	1930	60	3	63	240	12	95,2	252
Экономический	1941	75	0	75	225	0	100	225
Филологический	1941	59	5	64	177	15	92,2	192
Географический	1938	45	17	62	135	51	72,6	186
Юридический	1942	35	20	55	105	60	63,6	165
Исторический	1934	42	6	48	126	18	87,5	144
Геологический	1949	38	8	46	114	24	82,6	138
Психологии	1966	37	5	42	111	15	88,1	126
Государственного управления	1993	32	7	39	96	21	82,1	117
Политологии	2008	32	7	39	96	21	82,1	117
Почвоведения	1973	26	3	29	104	12	89,7	116
Фундаментальной медицины	1992	35	0	35	105	0	100	105
Социологический	1989	21	12	33	63	36	63,6	99
Журналистики	1952	25	6	31	75	18	80,6	93
Биоинженерии и биоинформатики	2002	23	0	23	92	0	100	92
Московская школа экономики	2004	0	26	26	0	78	0	78
Иностранных языков и регионоведения	1988	19	5	24	57	15	79,2	72
Институт стран Азии и Африки	1956	15	7	22	45	21	68,2	66
Наук о материалах	1991	12	0	12	48	0	100	48
ВШ государственного администрирования	2005	0	10	10	0	30	0	30
Мировой политики	2003	4	5	9	12	15	44,4	27
Фундаментальной физико-химической инженерии	2006	6	0	6	24	0	100	24
Глобальных процессов	2004	5	0	5	15	0	100	15
ВШ перевода	2004	2	2	4	6	6	50	12
ВШ государственного аудита	2006	0	3	3	0	9	0	9
ВШ культурной политики и управления в гуманитарной сфере	2012	2	0	2	6	0	100	6
ВШ современных социальных наук	2006	2	0	2	6	0	100	6
Искусств	2001	0	2	2	0	6	0	6
ВШ бизнеса	2001	0	0	0	0	0	0	0
ВШ управления и инноваций	2006	0	0	0	0	0	0	0
ВШ телевидения	2008	0	0	0	0	0	0	0
Биотехнологический	2013	0	0	0	0	0	0	0
ВШ инновационного бизнеса	2006	0	0	0	0	0	0	0

 

Кандидат наук может поступить на 3-летнее обучение в докторантуру – на договорной основе по направлению от внешней организации ¹⁰. Целью докторантуры является подготовка докторской диссертации, после защиты которой молодому учёному присваивается степень доктора наук. Обычно подготовка докторской диссертации осуществляется без обучения в докторантуре.

 

На многих факультетах и в институтах МГУ существуют Советы молодых учёных (СМУ) – неформальные общественные организации, объединяющие активных научных работников, преподавателей, аспирантов и других сотрудников (как правило, до 35-40 лет). СМУ занимаются самыми разными вопросами, связанными с наукой и преподаванием – от простого информирования коллег о конкурсах на гранты до проведения масштабных молодёжных конференций. Координирует активность этих Советов собрание представителей СМУ факультетов – Совет молодых учёных МГУ ¹¹ (СМУ МГУ). Этот Совет представляет интересы молодых учёных Московского университета в комиссиях ректората, занимается вопросами улучшения условий труда учёных и преподавателей МГУ, ищет пути решения организационных проблем, которые мешают заниматься им научной работой. СМУ МГУ выдвигает и прорабатывает инициативы, направленные на повышение эффективности научно-педагогической работы в МГУ, проводит (или участвует в проведении) конкурсов для молодых учёных и преподавателей, а также по возможности оказывает всяческое содействие профессиональному росту и развитию их творческой научной активности.

 

1.5. Преподаватели МГУ

 

Преподавателями в МГУ являются, фактически, большинство сотрудников университета, работающих как на научных, так и на преподавательских должностях.

Преподавательские ставки, которые может занимать сотрудник МГУ без степени, – это ставка ассистента; будучи кандидатом наук, – ставки преподавателя, старшего преподавателя, доцента; будучи доктором наук – ставку профессора. Сотрудники, занимающие преподавательские ставки, называются профессорско-преподавательским составом (ППС) МГУ. Научные ставки, которые может занимать кандидат наук, – это ставки младшего научного сотрудника, научного сотрудника, старшего научного сотрудника, ведущего научного сотрудника; доктор наук – ставку главного научного сотрудника. Каждая кафедра факультета имеет определенное количество различных преподавательских и научных ставок, на которые происходит избрание по конкурсу сроком до 5 лет, осуществляющееся на заседаниях учёного совета факультета.

ППС МГУ насчитывает около 5100 человек, еще 582 сотрудника совмещают преподавание в МГУ с работой на другом основном месте (так называемые внешние совместители). На 1 января 2015 года больше половины ППС – это люди старше 55 лет, подробнее распределение по возрасту представлено в таблице:

 

Число полных лет по состоянию на 1 января 2015 года	менее 25	25–29	30–34	35–39	40–44	45–49	50–54	55–59	60–64	65 и более
Профессорско-преподавательский состав (в %)	0,84	4,45	8,31	9,42	8,87	8,36	9,97	10,50	12,09	27,19

 

Тем не менее, сотрудники МГУ, занимающие научные должности, также преподают учащимся параллельно с научной работой. Педагогическая деятельность научных сотрудников дополнительно не оплачивается, как не оплачивается и научная работа сотрудников на преподавательских должностях (последняя, правда, ведется обычно для того, чтобы быть потом оформленной как курсовая или дипломная работа студента). В качестве педагогической практики преподаванием занимаются и аспиранты (на некоторых факультетах уклониться от этой обязанности нельзя).

Все научные работы сотрудников МГУ фиксируются в системе «ИСТИНА» ¹² (Интеллектуальная Система Тематического Исследования НАучно-технической информации), созданной в МГУ к 2014 году. «ИСТИНА» повышает информационную открытость Университета и позволяет составлять автоматизированные внутренние отчёты подразделений МГУ о своей научной деятельности: каждой категории работ (преподавание курса, написание научной статьи, руководство дипломной работой, и др.) присваивается определенное количество баллов, по сумме которых определяется рейтинг сотрудника. По рейтингу каждый год происходит аттестация сотрудников, а по окончании контракта принимается решение о том, на сколько лет заключать новый контракт (при рейтинге ниже 25% от среднего новый контракт заключается только на 1 год, от 25 до 75% — на 3 года, а если рейтинг сотрудника выше 75% других сотрудников – сразу на 5 лет).

Рейтинговая система оценки сотрудников была введена совсем недавно в качестве способа реализации «Программы развития МГУ до 2020 года», конечной целью которой предполагалось значительное повышение средних зарплат сотрудников за счет увольнения «неэффективных» (с низким рейтингом). Тем не менее, из-за плохо продуманной системы баллов оценка часто выходит необъективной: например, благодаря традиции вписывать заведующего лабораторией во все статьи, выходящие в ней, его рейтинг получается очень высокий, в то время как реальные исполнители имеют заурядный. Кроме того, преподавательская деятельность ценится выше научной работы, что ставит в неравное положение сотрудников на преподавательских и научных ставках, выполняющих, по факту, одинаковую работу. В настоящий момент результаты аттестации по рейтингу из системы «ИСТИНА» часто не устраивают ни самого сотрудника, ни кафедру, на которой сотрудник работает, однако цифры беспощадны, а «Программу развития» выполнять надо (ведь это приказ ректора), поэтому сотрудников приходится оформлять на короткие сроки и каждый раз нервничать из-за переаттестации.

Примерный порядок зарплат сотрудников МГУ можно представить по данным с факультета наук о материалах МГУ за 2016 год ¹³. Месячная зарплата сотрудников на преподавательских должностях составляет:

 

Ставка	Необходимая степень	Зарплата(в тыс. руб.)
Заведующий кафедрой	Доктор наук	40,5
Профессор	Доктор наук	36,5
Доцент	Кандидат наук	21,5-23
Старший преподаватель	Кандидат наук	14,5-20
Преподаватель	Кандидат наук	17,5
Ассистент	Кандидат наук	12,5-17,5

 

К сожалению, сейчас сложилась ситуация, что из-за существующей системы ставок нет нормальных способов увеличить зарплату сотрудников. Проблема в том, что зарплата для каждой категории ставок определена изначально и меняться по желанию руководителя не может (в противоположность тому, как это бывает в любой коммерческой компании, если обязанности или умения сотрудника возрастают). В МГУ же увеличение зарплаты сотрудника возможно только за счет перехода на ставку более высокой категории (скажем, с младшего научного сотрудника на научного). Однако ставки освобождаются очень редко (в этом случае обычно вся цепочка сотрудников одновременно перемещается на одну ставку выше). При этом внутреннее совместительство ставок, ранее позволявшее платить сотруднику больше, с недавних пор в МГУ запрещено.

На фоне реальных цифр ректор МГУ В.А. Садовничий публично неодно-кратно завышал сведения о зарплатах сотрудников МГУ: так, в феврале 2017 года он сообщил ¹⁴, что средняя ежемесячная зарплата ППС МГУ составляет 91 тыс. руб.

Низкий уровень зарплат не позволяет иногородним сотрудникам благополучно снимать жильё в Москве, а служебного жилья для сотрудников у МГУ нет. Многие из них решают этот вопрос работой в нескольких университетах или сторонними подработками. В исключительных случаях Университет выдаёт талантливым сотрудникам постоянное жильё в имеющемся у него жилом фонде (см. ниже). Иногда, по решению Учёного совета МГУ, сотрудников поселяют в студенческое общежитие, однако этот способ сопровождается многочисленными бюрократическими проволочками и вынуждает сотрудников отказываться от подобной затеи (см. главу «ИГ – общежитиям МГУ»). В целом, остаться работать в МГУ после аспирантуры иногороднему кандидату наук практически нереально – служебного жилья нет, а зарплата не позволяет снимать своё. Чаще всего у него есть более перспективные предложения как в академической, так и в коммерческой среде.

Как следует из вышеописанного, условия работы в МГУ (особенно для молодых сотрудников) не очень привлекательны: низкие зарплаты вынуждают думать не о качестве преподавания, а о способах заработать на жизнь на стороне; необходимость зарабатывания баллов для рейтинговой системы отодвигает на второй план непосредственно качество выполняемой работы; преподавание навязывается научным сотрудникам не по их желанию, а потому, что «надо». Отсюда вытекает  разный уровень компетентности сотрудников МГУ по части преподавания и педагогики. В зависимости от факультета ситуация может разниться, однако положение в среднем сложно назвать достойным первого вуза страны. Не улучшает ситуацию и ряд других причин: бюрократия, дополнительная нагрузка (проверка олимпиад и ДВИ), ограниченные возможности для самореализации и роста (игнорирование инициатив руководством кафедры или факультета).

Исправить ситуацию тяжело из-за консерватизма, царящего на факультетах: система направлена на поддержание текущего состояния и не любит изменений. Ротации на административных и управляющих должностях являются редкостью, зачастую в работниках больше ценятся лояльность и стаж, а не знания и идеи. Программы преподавания были созданы десятилетия назад, и многие из них не обновлялись с тех пор. В качестве примера вышеописанных проблем можно назвать попытку замены устаревшего курса по программированию на одном из технических факультетов, когда идея встретила ожесточённое сопротивление на самом факультете. Многие преподаватели кафедр, прежде читавших курс, не обладали достаточными знаниями для нового курса, а отдать академические часы фактически означало сокращение ставок на своей кафедре. Частичное разрешение этой ситуации потребовало непосредственного вмешательства ректората (после долгих переговоров). Подобные истории далеко не единичны и встречаются и на других факультетах.

Подводя итог, можно сказать, что в настоящее время в МГУ существуют серьёзные проблемы, связанные с привлечением и удержанием хороших преподавателей и повышением качества образования. При этом в Университете всё ещё остаётся значительное количество талантливых и компетентных научных сотрудников и преподавателей, оставшихся в Университете благодаря истинной любви к профессии и  работающих в большей степени на энтузиазме.

 
  
 

 

2. Инфраструктура Университета

 

 

2.1. Кампус и освоение новой территории

 

Адрес МГУ – Ленинские горы, д.1, однако более привычно этот район называется «Воробьёвы горы». По этому адресу расположено большинство учебных корпусов МГУ (к адресу просто приписывается номер корпуса), начиная с построек 1953 года (Главное здание — ГЗ, физфак, химфак, биофак) и заканчивая новостройками 2000-х годов (корпуса экономфака, юрфака и ФИЯР). Здесь же находятся научные корпуса (НИИЯФ — институт ядерной физики, ГАИШ — астрономический институт и др.), ботанический сад, спортивные объекты (трёхзальный корпус, стадионы, футбольные поля и др.). Практически все корпуса, построенные в 1950-1980 годы, нуждаются в косметическом и капитальном ремонте.

Территория старого кампуса на Воробьёвых горах обильно покрыта зелеными насаждениями (в них обитают, к примеру, белки и совы), открыта для пешеходов и, кроме части улицы академика Хохлова, для автомобилистов. Она ограничена ¹⁵ четырьмя проспектами: Ломоносовским, Мичуринским, Университетским и Вернадского, однако со стороны Смотровой площадки её граница подходит к ступеням главного входа в ГЗ. Этим пользовались стритрейсеры, долгие годы устраивавшие ночные гонки на Университетской площади – под окнами общежития в ГЗ. В 2020 году на территории кампуса введён специальный пропускной режим, ограничивающий въезд личного транспорта, если в нём не находится учащийся или сотрудник МГУ.

Кампус МГУ на Воробьевых горах включен в два объекта культурного наследия регионального значения. Первый ¹⁶, ансамбль памятников архитектуры «Комплекс зданий Московского государственного университета им. Ломоносова, 1949-1953 гг.», до 2014 года располагается между четырьмя проспектами и захватывает целиком Университетскую площадь. Второй ¹⁷, произведение садово-паркового искусства «Парк МГУ им. М.В. Ломоносова на Воробьёвых горах», включает в себя как минимум главный партер (он же – вся Университетская площадь), сквер с фонтанами и первоначальные корпуса и постройки. Согласно федеральному законодательству, на территории этих объектов нельзя проводить любые строительные и ремонтные работы, за исключением реставрации (подробнее см. в главе «Вторжение властей в кампус МГУ. Застройка и фестивали (2013-2016)»).

Второй комплекс зданий МГУ, принадлежавший Университету ещё до возведения кампуса на Воробьевых горах, расположен на Моховой улице в центре Москвы, недалеко от Кремля, и также является объектом культурного наследия ¹⁸. Здесь учатся факультет журналистики, факультет психологии, ИСАА и факультет искусств. Удалённость части факультетов от основного кампуса МГУ накладывает отпечаток на вовлечённость студентов с Моховой в общественную жизнь Университета, мероприятия которого проводятся, преимущественно, на Воробьевых горах.

С середины 2000-х годов Университет активно застраивает новую территорию, находящуюся тоже на Воробьёвых горах, но по другую сторону от Ломоносовского проспекта. Ректор МГУ В.А. Садовничий, по его собственным словам, сохранил эту территорию за Университетом в 1990-х годах, но позже начал предоставлять её под коммерческую застройку в рамках инвестиционных контрактов. В обмен на землю под строительство элитных жилых комплексов «Татьяна», «Шуваловский» и «Доминион» фирма жены тогдашнего мэра Москвы Юрия Лужкова Елены Батуриной «ИНТЕКО» выделила МГУ некоторую долю квартир в них (около 30%; их дальнейшее использование неизвестно) и возвела для МГУ Фундаментальную библиотеку (2005), Шуваловский (2007) и Ломоносовский (2012) учебные корпуса, а также первый корпус нового общежития МГУ (ДСЛ, 2014-2016) и Университетскую гимназию МГУ ¹⁹ (рабочее название – «школа-интернат для одарённых», 2014-2016). Помимо указанных корпусов и медицинского центра МГУ, остальная новая территория МГУ в 2020 году представляет собой пустырь, заросший бурьяном, с горами песка и перекопанной земли, с невысыхающим прудом, а также участок с частично снесённым в 2016 году гаражным кооперативом. В 2015 году на общественных слушаниях при поддержке ректората МГУ был принят проект застройки всей территории, отдающий под коммерческое жильё ещё больше земель МГУ (см. главу «Как МГУ научную долину застраивал (2015-2017)»).

 

В корпусах МГУ действует строгий пропускной режим, который регулируется приказом №109 (приказ ²⁰, приложение ²¹). Посещение учебных корпусов возможно с учебные дни 6 до 22 часов (корпуса отдельных факультетов могут устанавливать свой режим) и только по удостоверениям учащихся МГУ (студенческий билет, аспирантское удостоверение и др.) и сотрудников МГУ и дипломам выпускника МГУ. Лица, не имеющие отношения к МГУ, допускаются в учебный корпус только по предварительным заявкам с факультетов. Руководство некоторых подразделений вводит электронные пропуска в отдельных учебных корпусах, заявляя о необходимости повысить безопасность или контролировать посещаемость. Однако отказ администрации от заблаговременного диалога с учащимися и сотрудниками о целесообразности и удобстве вводимых изменений часто вызывает недовольство последних (см. раздел «OD Group» или петицию сотрудников биофака ²²). В ближайших планах Университета ввести «кампусную карту» с функцией пропуска во все учебные корпуса.

Помимо кампуса, Университет имеет несколько общежитий, расположенных в разных частях юго-запада Москвы, о которых рассказывается ниже.

 

2.2. Общежития МГУ

 

В МГУ есть 8 студгородков со следующим количеством жилых мест (по состоянию на 2020 год):

 

	Название общежития	Количество мест	Тип
ДС	Дом студента в Главном здании	6402	блочный
ДАС	Дом аспиранта и стажёра	3457	блочный
ДСЛ	Дом студента на Ломоносовском	2708	квартирный
ФДС	Филиал Дома студента	2288	коридорный
ДСВ	Дом студента на Вернадского	1641	блочный
ДСК	Дом студента на Кравченко	702	блочный
ДСЯ	Дом студента в Ясенево	667	квартирный
ДСШ	Дом студента на Шаболовке	неизвестно (прежние данные — 183)	квартирный

 

По правилам приёма в МГУ в 2020 году ²³ жилое место в общежитии МГУ гарантированно предоставляется всем иногородним студентам бюджетной формы очного обучения, проживающим дальше пятой зоны московской железной дороги. В 2016 году процент нуждающихся в общежитии составлял 52% от всех зачисленных на первый курс студентов очного обучения на бюджетной основе (1956 из 3739). Для студентов, обучающихся на бюджетной форме, плата за общежитие составляет около 120 рублей в месяц (4 рубля за день). С проживающим заключается договор, в котором описаны условия пользования комнатой и сроки проживания. Федеральное законодательство обязывает включать в эти сроки и период летних каникул, однако администрация МГУ долгие годы нарушала этот закон, настаивая на выселении студентов на лето под предлогом необходимости селить иногородних абитуриентов на время дополнительных вступительных испытаний (ДВИ). С 2017 года студенты имеют возможность продлить себе общежитие на лето по значительно повышенным расценкам (4260 рублей в месяц).

Жители поселяются по «компактному принципу», заключающемуся в том, что факультеты проживают преимущественно в одном студгородке и, более того, целиком занимают несколько этажей подряд. Эту политику администрация ведёт для того, чтобы привязать деканаты факультетов к работе со студентами в общежитиях: к примеру, так удобнее избрать старосту этажа, подчинённого заместителю декана по общежитиям конкретного факультета, который будет следить за порядком в комнатах студентов этого факультета. Исключение составляет ряд крупных факультетов, которые разделены между несколькими городками (мехмат, ВМК, физфак, химфак, геолфак – между ДС и ДСЛ, геогрфак – между ДС и ДАС, юрфак – между ДСЯ, ДСК, ДСВ и ДС). Сменить студгородок учащиеся могут либо за особые достижения по личной договорённости с деканатом и УО, либо по медицинским показаниям (обычно в таких случаях выделяется одноместная комната в ГЗ). Также можно поступить в аспирантуру (все аспиранты живут в одноместных комнатах ГЗ) или заключить брак с другим учащимся МГУ (семейные пары преимущественно переселяются в «семейное» общежитие ДСК).

«При наличии свободного жилого фонда» в общежития могут селиться студенты, очно обучающиеся на контрактной основе, – по контрактным расценкам ²⁴, которые различаются в зависимости от общежития и количества мест в комнате. Неопределённым является и положение аспирантов, правила приёма которых в 2020 году ²⁵ (как и предыдущие пять лет) предписывают селить «при наличии мест, выделяемых структурным подразделениям МГУ». Актуальная информация о количестве свободных мест неизвестна и является предметом долгого спора между студентами и администрацией МГУ (см. главу «Уплотнение в общежитиях МГУ»).

 

Первым из ныне функционирующих общежитий был построен Дом студента в Главном здании – в 1953 году. Он является крупнейшим студгородком МГУ, вмещая более 6 тысяч проживающих в 6 секторах. Главное здание МГУ строилось как многофункциональное здание замкнутого типа, поэтому общежитие обеспечено несколькими столовыми и магазинами, бассейном, аптекой, домом быта, отделением почты, разнообразно оборудованными гостиными и т.д. Жилые блоки состоят преимущественно из двух жилых комнат и раздельного санузла; большинство комнат рассчитано на одного жителя (т.н. «аспирантские» комнаты или «аспирки»), а остальные – на двоих («студенческие» комнаты).

Филиал Дома студента (ФДС) – первый комплекс зданий, приспособленный администрацией МГУ под нужды общежития. Это произошло в 1960-х годах, когда у Университета закончились жилые места для иногородних студентов в секторах ДС. ФДС представлял собой семь пятиэтажек, построенных ^{26, 27, 28, 29, 30, 31, 32} в 1961-1965 годах на пересечении Ломоносовского и Мичуринского проспектов по адресу Ломоносовский проспект, 31, корпуса 1-7, рядом с площадью Индиры Ганди – то есть примерно в километре от Главного здания. ФДС становится первым и до настоящего момента единственным общежитием МГУ коридорного типа (это значит, что санузел – один на коридор, а душевая комната и вовсе одна на корпус, подробнее см. главу «Быт ФДС, строительство и планы заселения Нового общежития»). Недовольство бытовыми условиями в 2015 году вылилось в общественную кампанию за переселение ФДС (см. раздел «Кампания за переселение ФДС»), в ходе которой жители ФДС, обучающиеся на бюджетной основе, добились переезда в общежитие ДС и в только что построенное общежитие ДСЛ. Отныне в ФДС селят лишь добровольцев из числа студентов бюджетной формы обучения, студентов на контрактной форме обучения и студентов-иностранцев, а также используют для временного проживания других категорий учащихся (в 2020 году – для самоизоляции иногородних студентов, заразившихся коронавирусной инфекцией и для проживания учеников СУНЦ на время ремонта его корпусов). Кроме того, в 1990-е годы два корпуса ФДС были переоборудованы под учебные здания, где до 2016-2017 годов учились ФИЯР и ФФМ..

Вслед за ФДС в состав «Дома студента» МГУ вошло общежитие «Дом аспиранта и стажёра» ^{33, 34} (ДАС, 1971 год), строившееся как «дом нового быта». В двух корпусах ДАС-а располагаются несколько спортивных залов, столовая и даже бассейн (закрытый на вечный ремонт). Название общежития не соответствует действительности — в нём проживают только студенты. Расположенный на улице Шверника, 19, ДАС удалён от кампуса на Воробьевых горах более чем на 4 километра по прямой, а дорога на общественном транспорте занимает около 40-45 минут. В 2012 году ректор МГУ Садовничий называет ³⁵ общежитие ДАС примером того, какими новые общежития не должны быть в плане безопасности: «Оно крайне опасно — взять хотя бы многоэтажность и узкие коридоры. Надо учитывать, что будущие общежития должны соответствовать правилам безопасности. Они не должны быть многоэтажными ловушками со слабыми путями эвакуации».

В 1980-х годах МГУ обретает ещё два общежития: Дом студента на проспекте Вернадского, 37 (ДСВ, 1975 год) и Дом студента на улице Кравченко, 7 (ДСК, 1980 год), построенные ³⁶ в качестве гостиниц к Летним Олимпийским играм 1980 года в Москве. Они располагаются в 2,5 километрах от кампуса МГУ, которые преодолеваются за 20 минут на общественном транспорте. К началу 2000-х годов в общежитиях ДАС и ДСВ проживают студенты практически всех факультетов МГУ (за исключением тех пяти, студенты которых живут только в ФДС и ГЗ), а в ДСК селятся семейные пары (в том числе, с детьми), в которых оба супруга являются учащимися МГУ.

ДАС, ДСВ и ДСК имеют блочный тип: несколько комнат объединены в «блок», включающий в себя также общую прихожую и совмещённый санузел. В комнатах проживает по 2-3 студента (ДСВ, ДСК) либо по 2-5 (ДАС). Таким образом, по сравнению с ФДС, где на одну уборную и умывальню приходится порядка 50 человек, а на одну душевую комнату – порядка 250, в общежитиях ДАС, ДСВ и ДСК эти числа колеблются в пределах 2-5, 5-10 и 2-5 соответственно. Кухонь по-прежнему одна или две на этаж (на этаже проживает в среднем около ста человек как в ФДС, так и в ДАС и ДСВ). В общежитиях ДАС и ДСВ работают столовая и продуктовые магазины.

Общежитие квартирного типа – Дом студента в Ясенево (ДСЯ) для студентов юридического факультета – занимает два подъезда многоквартирного 16-этажного дома по адресу Литовский бульвар, 6, корпус 1. ДСЯ находится дальше всего от кампуса МГУ – в 10 километрах по прямой, на станции метро «Ясенево». На каждом этаже расположены 4 квартиры: две двухкомнатные для пятерых студентов и две трёхкомнатные для семерых.

Вопреки названию, в Доме студента на Шаболовке (ДСШ) живут ³⁷ зарубежные преподаватели МГУ и прикомандированные сотрудники из других стран. По обрывочным сведениям с сайтов МГУ, ДСШ является общежитием квартирного типа, состоящим из одного девятиэтажного корпуса, расположенного по адресу ул. Шаболовка, 36.

Последним введённым в эксплуатацию общежитием является Дом студента на Ломоносовском проспекте, 27, корпус 1 (ДСЛ). После двадцати лет обещаний ректором МГУ о его строительстве здание нового общежития возводилось в 2014-2016 годах, и в результате общественной кампании Инициативной группы в него переехали факультеты, ранее заселявшие ФДС, а также некоторые другие (см. раздел «Кампания за переселение ФДС»). Общежитие ДСЛ – квартирного типа: в каждой комнате, рассчитанной на два или три жителя, имеется как совмещённый санузел, так и мини-кухня в прихожей.

 

Распределение бюджетных студентов факультетов по студенческим городкам, актуальное на лето 2020 года, представлено в таблице ниже. Контрактные студенты поселяются по остаточному принципу в общежития ДС, ДАС, ДСВ, ДСК, ФДС, точное распределение неизвестно и может меняться год от года.

 

ДС (сектор)	ДАС (корпус)
Механико-математический (Б, Г) Вычислительной математики и кибернетики (Б) Географический (Б) Физический (В) Химический (В, Ж) Геологический (В, Д) Юридический (Е) ВШ государственного администрирования (Б)	Экономический (ДАС-1) Политологии (ДАС-1) Психологии (ДАС-1) Философский (ДАС-1) Институт стран Азии и Африки (ДАС-1) Биологический (ДАС-2) Географический (ДАС-2) Журналистики (ДАС-2) Почвоведения (ДАС-2) Фундаментальной физико-химической инженерии (ДАС-2)
ДСЛ (корпус)	ДСВ
Механико-математический (А, Б) Вычислительной математики и кибернетики (А, Б) Химический (А, Б) Геологический (А) Фундаментальной медицины (А) Физический (Б) Исторический (В) Государственного управления (В) Биоинженерии и биоинформатики (В) Наук о материалах (В) Глобальных процессов (В) ВШ современных социальных наук (В) Биотехнологический (В)	Филологический Юридический Социологический Иностранных языков и регионоведения ВШ государственного аудита ВШ телевидения Мировой политики
ФДС	ДСК
Студенты филиалов МГУ	Юридический Семейные пары с разных факультетов
	ДСЯ
	Юридический

 

Долгие годы поселение в общежития МГУ проходило с нарушением санитарной нормы, прописанной в законодательстве РФ, — не менее 6 кв.м. жилой площади на одного жителя. После кампаний Инициативной группы МГУ в 2013-2016 годах устраняется большинство нарушений, и число жителей в комнатах соответствует их метражу (см. главу «Уплотнение в общежитиях МГУ»). Наиболее распространённые типы комнат представлены в таблице ниже:

 

Студгородок	Площадь комнаты	Число жителей	Комментарий
ДС	12 кв.м.	2	«студенческая»
	8 кв.м.	1	«аспирантская»
	10 кв.м.	1	«семейная» (молодые пары селят вдвоем)
	14 кв.м.	2	в башнях; ранее уплотнялись до 3
ДАС	30 кв.м.	4	с 2016 года; ранее уплотнялись до 5
	20 кв.м.	3
	18 кв.м.	3
	12 кв.м.	2
ДСЛ	16 кв.м.	2
	20 кв.м.	3
ДСВ	11 кв.м.	1	традиционно селят по двое
	16-17 кв.м.	2	с 2016; ранее селили по трое
	18 кв.м.	3
ДСК	11 кв.м.	1	традиционно селят по двое
	17 кв.м.	2	традиционно селят по трое
ДСЯ	14 кв.м.	2
	18 кв.м.	3
ФДС	12 кв.м.	2
	18 кв.м.	2	с 2016 года; до 2013 года селили по 4; до 2016 селили по 3

 

Подробнее о строении каждого студгородка см. главу «Уплотнение в общежитиях МГУ»; о проживающих в каждом общежитии факультетах см. приложение «Документы кампании за переселение ФДС».

В каждом общежитии МГУ действует отдельный пропуск, выдающийся только проживающим в этом общежитии. Свободный проход в общежития студентов, аспирантов и сотрудников по иным документам запрещён (кроме Дома студента в Главном здании, где жители отстояли такое право – см. главу «Турникеты в ГЗ МГУ»). Учащимся МГУ во всех общежитиях разрешён проход в гости к проживающему после оставления студенческого билета или аспирантского удостоверения на «проходной» (в ГЗ – без оставления), и пребывание до 23 часов. Правила прохода других гостей варьируются в зависимости от студгородка, а актуальные их версии не выложены в открытый доступ, но могут быть предъявлены на «проходной» — на посту охраны.

В общежитиях МГУ происходит действие большинства историй, рассказанных в наших «Хрониках», поскольку именно общежития являются эпицентром конфликтов студентов, проводящих здесь несколько лет своей жизни, с администрацией, время от времени игнорирующей интересы жителей. В последние годы такие конфликты были связаны с:

— противопожарной безопасностью («Пожар в ГЗ МГУ», «Инициативная группа (2006)», «Ужесточение режима в общежитии ГЗ»),

— обеспечением доступа в интернет («Локальные сети и интернет в общежитиях МГУ»),

— правилами прохода гостей («Ужесточение правил прохода в общежитие ГЗ», «Турникеты в общежитии ГЗ», «ИГ – общежитиям МГУ»),

— качеством проживания («Уплотнение в общежитиях МГУ», «Кампания за переселение ФДС»).

 

2.3. Питание в МГУ

 

В МГУ открыто несколько десятков столовых и буфетов, принадлежащих либо Комбинату питания №1, либо Комбинату «Диетическое питание» (оба – структурные подразделения МГУ), либо частным фирмам. Частные фирмы, как и продуктовые магазины, вынуждены оплачивать аренду помещений Университета, что сказывается на стоимости их товаров. Согласно опросу независимых студсоветов в 2014 году, рейтинг качества питания в наиболее посещаемых (по количеству респондентов) столовых и буфетах МГУ выглядел следующим образом:

 

Количество респондентов	Местоположение столовой	Средний балл по качеству питания	Средняя цена обеда (руб.)
210	ГЗ — Диетическая столовая с буфетом	4,37	141
131	Юрфак — Диетическая столовая и буфеты к ней	4,37	153
72	Эконом — Диетическая столовая	4,15	139
51	ДАС — Диетическая столовая	4,08	129
101	2 ГУМ — Столовая, 2 этаж	4,01	222
109	ИСАА — Столовая	3,69	191
139	ГЗ — Столовая Б, цокольный этаж	3,58	142
50	Биофак — Кафе «Биосфера»	3,58	186
58	Журфак — Столовая, 1 этаж	3,5	210
83	ГЗ — Столовая В, цокольный этаж	3,37	147
61	1 ГУМ — Столовая, 2 этаж	2,52	135

 

2.4. Здравоохранение в МГУ

 

Здравоохранение в Университете представлено как лечебными заведениями непосредственно на территории кампуса, так и пансионатами за пределами Москвы.

На территории кампуса располагается Медицинский научно-образовательный центр (МНОЦ ³⁸). Он состоит из поликлиники и клиники.

На старой территории МГУ в здании бывшей городской поликлиники 202 (Ленинские Горы, д. 1, стр. 53) находится поликлиника МНОЦ, которая лечит по полису обязательного медицинского страхования (ОМС). На прием к врачу можно записаться в терминале самообслуживания, в регистратуре, через сайт ЕМИАС и мобильное приложение ЕМИАС ³⁹. При первом посещении студенту необходимо оформить карту и написать заявление о прикреплении, для этого нужен паспорт и полис ОМС. Прикрепление считается обязательным для иногородних студентов (т.к. иначе они столкнутся с большим сложностями при обращении за медицинской помощью). Студенты, прикрепленные к другим московским поликлиникам, не обязаны открепляться от них, если им так удобнее.

После поступления студент проходит медицинский осмотр в поликлинике, от его результатов зависит распределение в физкультурные группы (в порядке уменьшения физической нагрузки: основная, подготовительная, специальная, ЛФК). Занятия группы ЛФК проходят в здании поликлиники. Для посещения бассейна, поездки в лагерь отдыха и т.д. необходимы специальные справки, которые также оформляются в поликлинике, как и справки о пропуске занятий по болезни. Здесь же можно пройти специальную вакцинацию, если это требуется для поездки в экспедицию.

В поликлинике дважды в год (осенью и весной) проводятся «Дни Донора» ⁴⁰. После сдачи крови участник получает денежную компенсацию «на обед» и справку, дающую право на два дня отдыха. Также на имя студента выписывается премия от ректора (1500 рублей), но начисляется она гораздо позже, спустя несколько месяцев.

Университетская клиника, состоящая из стационара и консультативно-диагностического центра (КДЦ), располагается на новой территории МГУ (Ломоносовский пр-т, д. 27, к. 10). Здесь оказывают специализированную медицинскую помощь. По итогам обследования в поликлинике пациент может быть направлен для дообследования в КДЦ по полису ОМС. Кроме того, в МНОЦ оказываются платные медицинские услуги по прейскуранту ⁴¹. На базе МНОЦ проводятся научные исследования, к участию в которых посетители клиники могут быть приглашены на добровольной основе (например, по особенностям наследования эндокринных и сердечно-сосудистых заболеваний).

На 5 этаже сектора “Е” Главного здания МГУ обустроился санаторий-профилакторий МГУ (“профилак”) — лечебно-профилактическое учреждение, находящееся в ведении ОПК МГУ. Профилакторий рассчитан на 100 отдыхающих (50 мест для стационарного и 50 для амбулаторного лечения). Путёвки продолжительностью в 21 день предоставляются бесплатно студентам-бюджетникам один раз в семестр (в исключительных случаях возможен второй заезд). Получившие путёвку помимо права на проживание в одноместных комнатах ГЗ имеют возможность получать бесплатное лечение, а также талоны на питание в столовых секторов «Б» и «В». Чтобы попасть в профилакторий, нужно оформить санаторно-курортную карту у терапевта в поликлинике МНОЦ. Поводом к началу оформления такой карты может быть хроническое заболевание, постоянные головные боли и т.д. После получения карты студент должен отправиться в студенческую комиссию ОПК (10-й этаж сектора «А» ГЗ, к.1018а), где происходит регистрация в профилакторий. Объявление о заселении появляется за 1-2 дня до заезда на сайте ОПК.

Университет владеет несколькими пансионатами в разных уголках страны. В Московской области расположены два из них: дом отдыха «Красновидово»  ⁴² в 120 км от Москвы на берегу Можайского водохранилища и пансионат «Университетский»  ⁴³ недалеко от Звенигорода. Они выполняют схожие функции: в зимние каникулы в них приезжают на отдых студенты МГУ (2 смены по 6 дней), осенью там проходят «посвящение в первокурсники» гуманитарных факультетов, а остальное время в них проводятся протокольные мероприятия: «профучёбы» ОПК и профкомов факультетов, «выезды» СтудСоюза МГУ (см. главу «Студенческий Союз Андриянова»), конференции Студсовета МГУ (см. все главы раздела «Студенческий совет МГУ») и др. Путёвки в эти дома отдыха оформляются по предварительным заявкам в отделе социальных программ Управления социального и инфраструктурного обеспечения МГУ.

Ещё два пансионата находятся на юге: «Буревестник» («БУР») в Сочи ⁴⁴ и «Солнечный» в Абхазии ⁴⁵. Летнее паломничество в «БУР» — одно из самых популярных видов отдыха студентов МГУ; пансионат может принять единовременно 550 человек; за летние каникулы в него успевают приехать 4 смены по две недели. Каждый студент за время своего обучения в Университете имеет право на одну бесплатную путёвку в летний лагерь и на две – в зимний (либо на три в зимний), однако многие студенты находят способы посещать его каждое лето на протяжении нескольких лет. Факультетам выдаются определенные квоты количества путёвок, распределяемые с приоритетом старших курсов; дополнительные места выделяются спортсменам. Выдачей путёвок заведует ОПК.

 

2.5. Информатизация в МГУ

   

В отличие от других ведущих вузов страны, в МГУ по состоянию на 2020 год многие процессы протекают «по старинке» — при помощи бумажного документооборота. Не автоматизированы система прохода в учебные корпуса, поселение в общежития, нет электронного расписания занятий и спецкурсов на многих факультетах. Безналичная оплата проживания в общежитиях была введена только в 2019 году, а вызов сантехника или плотника осуществляется посредством написания письменного заявления и передачи его коменданту.

Текущий документооборот Университета, будь то протоколы заседания Учёного совета МГУ или приказы об изменениях правил прохода, не публикуется на сайте МГУ. Учащиеся и сотрудники до сих пор узнают об изменениях в нормативно-правовых актах МГУ случайно и постфактум, несмотря на то, что обязательство публиковать подобные документы прописано в Коллективном договоре МГУ на 2016-2018 годы (см. далее). Экстренное оповещение студентов происходит через несколько посредников (ректорат – деканат – учебная часть – староста – студент) и зачастую сопровождается эффектом сломанного телефона.

Покрытие учебных корпусов МГУ беспроводной сетью Wi-Fi оставлено на усмотрение факультетов. Администрация ряда факультетов подключает его самостоятельно; на некоторых факультетах инициатива установки и оплаты Wi-Fi успешно реализуется силами студентов (например, на юрфаке ⁴⁶). В критических случаях деканаты запрещают обеспечивать доступ в интернет, считая, что он будет мешать учебному процессу (например, на журфаке ⁴⁷).

Управление ректората МГУ, отвечающее за информатизацию, не имеет среди своих обязанностей обеспечение доступа в интернет, ведение электронного документооборота, а также создание и модерацию электронных баз данных студентов.

 
  
 

3. Бюджет Университета

 

Общий размер бюджета МГУ в 2016 году составляет 21,794 миллиардов рублей (по данным финансового плана на 2016 год ⁴⁸). В прошлом году в плане бюджета были заложены доходы общей суммой 21,180 млрд. рублей, в реальности по результатам 2015 года объем полученных доходов составил 22,781 млрд. рублей. В целом, у МГУ один из самых больших бюджетов среди российских вузов: по величине доходов он опережает ВШЭ (14,649 млрд. в 2016), СПбГУ (10,847 млрд.), МФТИ (6,086 млрд.).

Доходы бюджета МГУ состоят из двух главных частей: это средства федерального бюджета и внебюджетные источники финансирования. Бюджетное финансирование составляет основную часть доходов в общем бюджете МГУ (59,46% в 2015 году, 63,98% в 2014 году).

 

 

3.1. Средства федерального бюджета

 

Значительную долю средств МГУ получает из государственного бюджета, что не позволяет считать его полностью автономным от государства. Бюджетное финансирование можно разделить на несколько видов: субсидии на выполнение государственного задания, целевые субсидии и бюджетные инвестиции.

Cубсидии на выполнение государственного задания — это средства, которые выделяет государство на обучение студентов и аспирантов бюджетной формы обучения, а также на проведение некоторых научных исследований. Иными словами, если студенты-контрактники платят за обучение сами, то за студентов-бюджетников платит государство в рамках этой субсидии. Основная часть бюджетного финансирования МГУ состоит именно из этих средств (около 9,34 млрд. в 2016 году).

Целевые субсидии и бюджетные инвестиции выделяются университету на конкретные задачи и проекты, конкретный перечень и размер этих субсидий обычно меняется от года к году (1,73 млрд. в  2016 году). Сюда входят субсидии на стипендии (0,834 млрд. в 2016 году), субсидии на реализацию Программы Развития МГУ до 2020 года (0,95 млрд.). Целевые субсидии могут быть выделены на строительство зданий (так было с виварием МГУ и с боковой частью 4-го учебного корпуса юрфака) и приобретение иного имущества (например, научного оборудования).

Стоит отметить, что в последние годы наметилась тенденция по уменьшению бюджетного финансирования. В законе о федеральном бюджете на 2015 год МГУ изначально планировалось выделить 13,017 млрд. рублей (потом в результате сокращения расходов эта сумма уменьшилась до 12,471 млрд.), а в федеральном бюджете на 2016 год МГУ выделено 11,441 млрд. О финансировании в  2017 году пока нет сведений, так как закон о бюджете на этот год еще не подготовлен.

 

3.2. Внебюджетные источники

 

Внебюджетные источники финансирования — это все те средства, которые  Университет заработал самостоятельно. Сюда входят доходы от платного образования, отчисления с грантов (полученных научными коллективами МГУ), гонорары за выполненные научные, исследовательские или экспертные работы, доходы со сдачи в аренду помещений университета, пожертвования, выплаты из эндаумента и многое другое. Главным преимуществом внебюджетных средств является свобода их использования — Университет может потратить их на нужные цели (например, ремонт в корпусах или общежитиях, покупка нового научного оборудования, надбавки к зарплате сотрудников).

Общий объем внебюджетных средств МГУ в 2016 году составляет около 7,34 млрд. рублей, из них почти 3,76 млрд. — доходы от платного образования.

 

3.3. Эндаумент МГУ

 

Эндаумент — это специальный фонд, сформированный из добровольных пожертвований выпускников, представителей науки, искусства, бизнеса и других людей, неравнодушных к Университету. Собранные средства передаются специальной управляющей компании, которая инвестирует их для получения прибыли, передаваемой Университету. Подобные фонды есть у многих зарубежных университетов (Гарвард, Йель, Стэнфорд, MIT), а в последние годы и значительное число российских вузов создало свои эндаументы (СПбГУ, ВШЭ, МГИМО, МФТИ, МИСиС, ДВФУ и другие). Одним из бонусов от создания эндаументов является сокращение зависимости университетов от бюджетных средств государства и увеличение финансовой автономии в перспективе.

У МГУ тоже есть свой эндаумент, средства для которого собирались в 2013-2014 годах. В конце 2014 года эндаумент МГУ окончательно заработал: управляющей компании было передано 110 миллионов рублей из университетского фонда. Эндаумент МГУ не публикует свою финансовую отчетность, поэтому в открытом доступе нет сведений о том, какой прибыли достиг эндаумент в 2015 году и какой объем денежных средств был передан МГУ. Также нет информации о том, на какие именно проекты и мероприятия по развитию университета были потрачены эти денежные средства.

 

3.4. Расходы МГУ

 

Расходы МГУ практически сопоставимы с доходами: в 2016 году Университет планирует потратить 22,153 млрд. рублей (при доходах в размере 21,794 млрд.). Но в бюджете 2015 года остались неизрасходованные 1,15 млрд. рублей, которые перешли в бюджет этого года. Поэтому после всех расходов к концу 2016 года в бюджете МГУ останется примерно 0,792 млрд. рублей.

К сожалению, университет и его факультеты не публикуют детальную информацию о своих расходах. В финансовых документах указаны только общие статьи расходов, которые не содержат детальной информацию о конкретных тратах. Основной статьей расходов является заработная плата сотрудников — на нее уйдет около 71% всех расходов (15,87 млрд., из которых 12,34 млрд. — сама зарплата с учетом налогов, а 3,47 млрд. — отчисления в Пенсионный и другие фонды). Остальные средства расходуются на другие цели: оплата услуг связи; коммунальные расходы; оплата охранных услуг; уборка, обслуживание и ремонт учебных корпусов; обслуживание и ремонт общежитий; закупки научного оборудования; подписка на научные журналы и базы данных; оснащение аудиторий и многое другое.

Наиболее простым и наглядным способом получения информации о расходах МГУ и отдельных факультетов является сайт госзакупок. С января 2011 года МГУ является ⁴⁹ единым юридическим лицом (ранее все факультеты были самостоятельными юрлицами), в связи с чем все закупки товаров, работ и услуг осуществляются централизованно. На сайте государственных закупок ⁵⁰ можно отследить текущие и завершенные тендеры, проводимые МГУ, и оценить суммы, тратящиеся на ремонт корпусов, проведение конференций, оплату услуг частных охранных предприятий и т.д.

Стоит отметить, что Университет тратит достаточно много средств на «имиджевые» проекты (суперкомпьютер, проектирование и запуск собственного спутника, строительство телескопа на Канарских островах ⁵¹) или явно сомнительные траты (установка памятника строительным отрядам за 30 млн. рублей, организацию выездной «конференции» для председателей студенческих советов за 209,2 тысяч рублей ⁵², объявление тендера о покупке служебного автомобиля за 3,5 млн. рублей ⁵³). С учетом того, что бытовые условия в некоторых корпусах факультетов или общежитиях оставляют желать лучшего (необходимо сделать ремонт, починить разбитый паркет или продуваемые окна, обеспечить наличие мыла и туалетной бумаги и т.д.), подобные траты выглядят крайне неуместно.

Действующая система управления Университетом не позволяет решить многие насущные проблемы: одним из стандартных тезисов при отклонении ненужной ректорату инициативы студентов является «У МГУ нет денег».

 

3.5. Факультетские финансы

 

Все вышеперечисленные данные о бюджете относились ко всему МГУ целиком. Ситуация с финансами факультетов МГУ аналогичная — они также получают финансирование из федерального бюджета и имеют свои внебюджетные источники. Но соотношение между этими каналами финансирования и общий объем денежных средств зависят от специфики факультета и условий обучения (число контрактников, активность научных групп).

Факультеты МГУ обычно не публикуют свои финансовые документы, поэтому детальный анализ финансовых показателей всех факультетов выполнить нельзя. Наиболее полную информацию о расходах факультета можно узнать по его тендерам на сайте госзакупок (см. выше).

Несмотря на значительную долю внебюджетных средств в бюджете МГУ, финансовые возможности отдельных факультетов сильно отличаются. Это связано с тем, что значительная часть внебюджетных средств остается на факультетах. Например, 70% средств от каждого студента платной формы обучения остается на факультете, а оставшиеся 30% идут в «общую кассу» МГУ. С учетом того, что минимальная стоимость обучения по очной форме в МГУ составляет 325 тысяч рублей в год ⁵⁴ (на ряде факультетов стоимость обучения выше), за один год с 1 студента контрактной формы обучения факультет получит не менее 227,5 тысяч рублей, а МГУ достанется только 97,5 тысяч. Внебюджетные средства факультета можно использовать для улучшения условий обучения или проживания (ремонт в общежитиях или в учебных корпусах, оснащение аудиторий новым оборудованием или мебелью) или на бонусы сотрудникам (надбавки к зарплате, полисы ДМС). Поэтому условия на факультетах МГУ с большой долей контрактников («новые» факультеты, экономический и юридический факультеты) совершенно другие, чем на естественно-научных факультетах (где доля контрактников традиционно мала, а для научной деятельности нужны закупки дорогого оборудования и расходных материалов). Чисто теоретически, любой факультет может сделать ремонт в своих учебных корпусах (или иным образом улучшить бытовые условия), но в реальности средства на это есть далеко не у всех. Поэтому зачастую в корпусах некоторых факультетов можно наблюдать отвалившуюся штукатурку, разбитый паркет, продуваемые окна, неработающее отопление, отсутствие горячей воды и мыла с туалетной бумагой и т.д.

На фоне всего этого Университету ежегодно выделяются средства в размере двухмесячного стипендиального фонда на организацию культурно-массовых и спортивных мероприятий, которые чаще всего проводятся сторонними фирмами, тесно связанными с официальными студенческими организациями (см. материал «Организация культмасса в МГУ»). Эти средства распределяются на каждом факультете по отдельности, а для проведения каждого мероприятия объявляется отдельный тендер на сайте госзакупок. Обычно уже в январе все факультеты знают размер своего фонда; исходя из него, составляют технические задания и после проверки отделом закупок МГУ мероприятия заносятся в план-график. Стоит отметить, что с 2016 (финансового) года занесение в план-график разделено на два этапа. Первый этап заканчивается в июне: к этому моменту все факультеты должны спланировать, как будут потрачены средства, и подготовить ТЗ к аукционам, пройти проверку и, по возможности, разыграть аукционы. Второй этап длится практически до конца ноября: в это время суммарный остаток, равный разнице начальной цены, предложенной факультетом, и конечной цены, которую предложила фирма-победитель, распределяется на оставшиеся мероприятия. Чаще всего это так называемые прямые закупки или закупки у одного поставщика (например, билеты в театр). ТЗ составляется на основе предложений студенческих организаций факультета: студенческого совета и студенческой комиссии профкома. Председатели данных студенческих организаций также подписывают все документы и входят в специальную комиссию факультета, которая проверяет правильность выполнения наёмной организацией пунктов ТЗ.

 

3.6. Стипендии в МГУ

 

Базовая академическая стипендия студента в 2020 году составляет 2510 рублей (для тех, у кого последняя сессия закрыта без пересдач и на одни «4»), 2887 рублей (на «4» и «5») и 3138 рублей (на «5») в месяц. По данным на 2012 год, в МГУ примерно половина учащихся получает академическую стипендию. Стипендия аспиранта равняется 8055 рублей в месяц на естественно-научных направлениях и 3555 рублей в месяц на гуманитарных. Столь большая разница вызвана тем, что основная часть естественно-научных направлений попала в особую группу специальностей, для которых МинОбрНауки установило повышенную величину стипендий ⁵⁵. Стипендия ординатора (ФФМ) составляет 8547 рублей. Учащиеся, вступившие в ОПК (см. далее), автоматически перечисляют ему 1% своей академической стипендии в качестве ежемесячного членского взноса.

Социальная стипендия, выдающаяся инвалидам, сиротам, членам семей с доходом ниже прожиточного минимума на человека, установленного по родному региону (например, в 2020 году прожиточный минимум для Чувашской республики составляет всего 7953 рублей, в то время как в Москве он равен 12578 рублей), и т.д., составляет 3600 рублей, а для её получения нужно предоставить в учебную часть необходимые справки. В отличие от академической стипендии, социальная стипендия облагается налогом, поэтому её фактический размер оказывается меньше заявленной. Получатели социальной стипендии, проживающие в общежитии, имеют право на бесплатное проживание.

Справки требуются и для получения материальной помощи (её размер существенно варьируется в зависимости от факультета и количества поданных на неё заявлений и может в отдельные месяцы достигать весьма значительных сумм)  – выплат нуждающимся студентам, а также студентам, не получающим академической стипендии (для последней группы размер материальной помощи ограничен 1200 рублями без учета подоходного налога). Заявления на материальную помощь необходимо писать каждый месяц и сдавать в учебную часть или представителям Студенческого совета (сбор заявлений, как правило, заканчивается в середине 20-х чисел месяца).

Отдельное финансирование выделяется для выплаты повышенной государственной академической стипендии (ПГАС), которую раз в семестр может получить не более 10% от числа студентов факультета, получающих академическую стипендию (повышенную стипендию не могут получить студенты первого курса). Размер выплаты зависит от количества стипендиатов, на которых делится присланный фонд (речь идёт о нескольких десятках тысяч рублей в одни руки). За распределение повышенной стипендии и материальной помощи отвечает стипендиальная комиссия факультета, которая не менее чем наполовину должна состоять из студентов (обычно это студенческий совет или студкомиссия профкома факультета; нередко это правило не соблюдается).

Кроме того, существуют также выплаты студентам, состоящим в БДНС ⁵⁶ (база данных нуждающихся студентов). Получать БДНС могут студенты, относящиеся к тем же категориям, что и получающие социальную стипендию (подробнее), за исключением того, что ее могут получать также студенты, средний доход в семье которых ниже прожиточного минимума по Москве, что позволяет многим студентам из регионов претендовать на неё). Выплата составляет всего 1200 р. в месяц, однако наличие в БДНС позволяет также претендовать на материальную помощь. Заполненные заявления  нужно относить в профком своего факультета или же напрямую в ОПК. Вступление в официальный профсоюз для получения БДНС не требуется.

  
 

4. Управление Университетом

 

 

4.1. Бюрократия в МГУ

 

Несмотря на статус «первого вуза страны», многие аспекты жизни Университета и, в первую очередь, формат управления Университета соответствуют советским традициям. Сразу бросается в глаза огромная бюрократическая машина, характеризующаяся раздутым штатом административных работников (зачастую преклонного возраста, что объясняется низкими зарплатами), который медлительно и не всегда компетентно выполняет свои немногочисленные функции (подробнее ⁵⁷). Между подразделениями Университета (например, деканатом факультета, центральной бухгалтерией, управлением общежития и т.д.) отсутствует прямое взаимодействие, и многие документы передаются не в электронной форме, а в бумажной и нередко через посредников – учащихся и сотрудников. Одним из следствий нерациональной работы подразделений становятся студенческие очереди в любые административные кабинеты.

Помимо прочего, в МГУ отсутствуют каналы прямой связи между учащимися, сотрудниками и руководством Университета: личный приём у ректора МГУ фактически невозможен, а электронное общение с администрацией посредством электронной приёмной МГУ (question.msu.ru, в 2020 году перестала работать) зачастую оказывается односторонним, поскольку адресаты могут игнорировать вопросы и проблемы годами.

 

4.2. Руководство МГУ

 

Помимо ректора у Университета есть ещё несколько органов, формально или фактически управляющих Университетом.

 
Конференция МГУ

Согласно уставу МГУ, высшим органом управления Университетом является «Конференция научно-педагогических работников, представителей других категорий работников Университета и обучающихся в Университете», известная также как «Конференция МГУ» или «Совет (учёных) советов». Она собирается раз в год в актовом зале, рассчитанном на 600 человек, и голосованием делегатов (обычно ими являются представители ученых советов факультетов, деканаты, ректорат, представители студенческих организаций) утверждает отчеты руководства МГУ об их деятельности, принимает устав МГУ и изменения в него, а также избирает Учёный совет Московского университета.

 
Учёный совет МГУ

В остальное время руководство Университетом предписывается осуществлять Учёному совету МГУ – органу, формирующемуся преимущественно из членов ректората, деканов факультетов и директоров институтов МГУ, а также отдельных избираемых представителей подразделений МГУ и обучающихся. Совет обязан собираться не реже одного раза в два месяца, а его заседания, как и Конференцию МГУ, ведёт ректор, его возглавляющий. Срок полномочий Учёного совета составляет 5 лет, выборы членов совета проводятся на Конференции МГУ.

Учёный совет МГУ рассматривает «важнейшие вопросы развития Университета»: кадровые (выбирает заведующих кафедрами), финансовые (устанавливает порядок назначения стипендий, рассматривает проект бюджета МГУ и заслушивает отчет о его исполнении), инфраструктурные и т.д. При этом о конкретных результатах заседаний Учёного совета известно мало — совет не публикует на сайте МГУ протоколы и видеозаписи своих заседаний (хотя подобная практика уже стала стандартом для многих ведущих вузов России: СПбГУ, ВШЭ и др.), ограничиваясь лишь информацией о части принятых решений.

 
Ректор МГУ

Непосредственное управление Университетом осуществляет его ректор. До 2009 года эта должность была выборной – ректора избирала Конференция МГУ сроком на 5 лет. В 1992 году на альтернативных выборах ректором становится В.А. Садовничий – профессор механико-математического факультета, до этого восемь лет работавший на посту «первого проректора» (по учебной и научной работе естественных факультетов). В 1996, 2001 и 2005 годах его безальтернативно переизбирают на этот пост. В 2009 году, когда Садовничему исполнялось 70 лет (предельный возраст для пребывания на посту ректора, согласно Трудовому Кодексу ⁵⁸), был принят отдельный федеральный закон о МГУ и СПбГУ ⁵⁹, наделяющий эти вузы «особым статусом». Закон фактически лишил Университет автономии: отныне ректора МГУ назначает президент РФ на пятилетний срок. Кроме того, «особый статус» позволяет президенту дважды назначить на этот срок кандидата, достигшего предельного возраста пребывания на посту ректора. Благодаря закону об «особом статусе», Садовничего переназначают на пост ректора ещё дважды: в 2009 и 2014 году. В 2013 году Садовничий побивает рекорд пребывания на посту ректора; 9 августа 2019 года его продолжительность составила уже 10000 дней. В декабре 2019 года президент РФ подписал закон, снимающий ограничение на количество сроков, и назначил Садовничего ректором на следующие пять лет.

Благодаря своему авторитету, а также не зависимому от мнения коллектива Университета пребыванию на своём посту, ректор является главным лицом в МГУ. Конференция МГУ и Учёный совет МГУ фактически не имеют собственного мнения и лишь утверждают его решения.

 
Попечительский совет МГУ

Орган, о деятельности и миссии которого неизвестно ничего, кроме того, что он состоит ⁶⁰ из нескольких десятков глав крупнейших российских финансовых и промышленных компаний (президент «Роснефти» Игорь Сечин, председатель совета директоров Альфа-банка Петр Авен, президент «РуссНефти» Михаил Гуцериев, президент компании «РУСАЛ» Олег Дерипаска, глава ВТБ Андрей Костин, гендиректор «Ростеха» Сергей Чемезов, председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер и др.) и представителей власти, а его председателем с 2013 года является президент РФ В.В. Путин. Заседания Попечительского совета МГУ должны проходить не реже раза в год.

 

4.3. Вертикаль власти внутри МГУ

 

За годы своего пребывания на посту ректора В.А. Садовничий устанавливает строгую вертикаль власти (ещё в 2006 году в этом признавалась пресс-секретарь МГУ, см. главу «Ужесточение режима в общежитии ГЗ»). Сколько-нибудь важные решения в МГУ принимаются лишь с разрешения ректора, что только усложняет бюрократические процессы. Тем не менее, в Университете действуют следующие органы управления.

 
Управления ректората и проректоры МГУ

За рутинное функционирование определенных сфер деятельности Университета (учебную, научную, инфраструктурную, протокольную и т.д.) отвечают соответствующие управления ректората. Обычно в них работают всё те же выпускники МГУ, которые, по той или иной причине, захотели остаться в МГУ, пусть и не по своей специальности. Возглавляет управление начальник, некоторые из них имеют статус проректора. Зачастую проректором назначают успешного профессора (Вржещ, Федянин, Хохлов), однако в последние годы тенденция меняется, и несколько должностей проректоров занимают бывшие чиновники и аппаратчики как из организаций МГУ (Марченко), так и из правительства Москвы (Гребнева, Степанов, Бирюков, Гришин – см. далее). Проректоры назначаются ректором и подчинены напрямую ему. Зарплаты ректора и проректоров ежегодно публикуются на сайте МГУ; в 2018 году суммарный доход ректора составил 18,5 млн. руб. ⁶¹, а проректоров – от 1,5 до 11,3 млн. руб. ⁶²

 
Деканы, деканаты и учёные советы факультетов МГУ

Каждый факультет возглавляет декан (на факультете ИСАА он называется директором), которым традиционно становится один из самых титулованных научных сотрудников – профессор или академик.

Согласно федеральному закону об «особом статусе» МГУ и СПбГУ, избрание деканов факультетов происходит в порядке, установленном Уставом МГУ. Устав, принятый в марте 2007 года Конференцией МГУ и утвержденный постановлением Правительства в марте 2008 г., предписывал избирать декана на тайном голосовании ученого совета факультета (см. пункт 38 в старой редакции ⁶³). В 2010 году Конференция МГУ одобрила внесение изменений в Устав, которые позже также будут утверждены постановлением Правительства РФ. В новой редакции Устава (пункт 38, см. ⁶⁴) деканы избираются Ученым советом МГУ в порядке, определяемом Положением о выборах и отчётности декана ⁶⁵. Фактическая отмена выборов декана приводит к потере автономии факультетов. Так, в 2020 году 8 факультетов (ФНМ, истфак, филфак, ФИЯР, ИСАА, ФМП, ВШГА – аудита, ВШУИ) возглавляет и.о. декана – то есть лицо, временно назначенное ректором в обход выборов на Учёном совете. Некоторые из них пребывают в этой должности годами (рекорд принадлежит и.о. декана мехмата В.Н. Чубарикову – 13,5 лет, с мая 2006 года по ноябрь 2019 года) и находятся в прямой зависимости от ректора, который в любой момент может назначить нового и.о. декана (см. главу «За Лобанова!»).

Отдельными сферами деятельности факультета (учебной, научной, общежитиями, хозяйственно-бытовой и др.) заведуют заместители декана, назначаемые деканом и образующие деканат. Вместе с заведующими кафедрами, представителями сотрудников факультета и студенческих организаций, деканат входит в ученый совет факультета, который регулярно рассматривает на своих заседаниях организационные вопросы жизни факультета: избрание преподавателей по конкурсу, утверждение списка кандидатов на повышенную стипендию, вносит изменения в учебный процесс и т.д.

Непосредственный контакт со студентами осуществляет учебная часть факультета, состоящая из начальников и инспекторов всех курсов.

 
Управление общежитиями МГУ

Жители общежитий сталкиваются с ещё одной структурой. Управление общежитиями (УО) включает в себя его начальника, его заместителей по студгородкам и направлениям деятельности. УО располагается на 1 этаже сектора «Б» ГЗ, где можно найти кабинет начальника УО, паспортный стол, бухгалтерию и т.д. Непосредственно в студгородках обитают начальник этого общежития и коменданты (начальники по этажу).

 

4.4. Профсоюзные организации в МГУ

 

Защита интересов учащихся и сотрудников перед столь обширным административным аппаратом — одна из актуальнейших проблем МГУ. Ею должен заниматься официальный профсоюз — ОПК МГУ, однако не делает этого по ряду причин.

 
Объединённый профсоюзный комитет (ОПК) МГУ

Профсоюзная организация – официальная структура МГУ. Хотя членство в ОПК добровольное, фактически в неё вступает абсолютное большинство учащихся и преподавателей МГУ, на данный момент насчитывающее 41 тысячу человек. Членство в ОПК реализуется вступлением в профкомы факультетов. Членские взносы в размере 1% от академической стипендии учащихся и зарплат сотрудников автоматически перечисляются в бюджет ОПК и составляют более 50 млн. рублей в год.

Руководство профкомов факультетов избирается на факультетских собраниях. Ежегодно проводятся отчётные конференции ОПК, делегаты которой (направленные факультетскими профкомами) практически единогласно одобряют деятельность ОПК, а раз в 3 года переназначают на очередной срок председателя (председатель ОПК И.Б. Котлобовский не менялся с декабря 1991 года). Часть руководства ОПК и профкомов является «освобожденными сотрудниками», то есть не числятся в ППС МГУ и получают зарплату из бюджета ОПК.

Периодически ОПК и факультетские профкомы также за счёт бюджета проводят выездные «профучёбы» в пансионатах МГУ, на которых несколько десятков студентов с разных факультетов проходят тренинги по управлению коллективами и организации мероприятий. Студенческая комиссия ОПК контролирует стипендиальное обеспечение и денежные выплаты нуждающимся, распределение путёвок в пансионаты МГУ, организует культурный и спортивный досуг, Дни донора в поликлинике МГУ.

ОПК, как наследник советской версии «профсоюза», имеет мало общего с настоящими профсоюзами, действующими в других странах мира (а в последние годы также и в России), и не соответствует оригиналу, подразумевающему защиту интересов членов профсоюза перед руководством организации и независимость от него. Выбранную стратегию ОПК называет «социальным партнерством». В руководстве ОПК имеет место конфликт интересов, когда одни и те же люди являются одновременно и представителями профсоюзной организации, и сотрудниками администрации МГУ. Например, председатель ОПК на протяжении 8 лет (c 2008 по 2016) одновременно был проректором МГУ, а заместитель председателя ОПК В.Л. Марченко являлся и.о. проректора МГУ с 2015 по 2017 годы. Раз в 3-4 года ОПК и администрация МГУ проводят переговоры, заключая между собой Коллективный договор, где фиксируют свои обязательства друг перед другом. Несмотря на то, что КоАП РФ предусматривает административную ответственность за невыполнение пунктов Коллективного договора, ОПК ещё ни разу не привлёк к ней администрацию за невыполненные обещания. Сам ОПК входит в Федерацию независимых профсоюзов России — ФНПР, сотрудничающей с партией власти ⁶⁶, и в составе её делегации ежегодно выходит на первомайскую демонстрацию, организованную «Единой Россией» и «Общероссийским народным фронтом».

 

Таким образом, ОПК является барьером между администрацией МГУ и простыми учащимися и сотрудниками, защищая первую от критики «снизу». Деятельность факультетских профкомов, как правило, строится на организации мероприятий и распределении бюджетных средств и льгот, распоряжение которыми привлекает часть студентов, склонных делать административную, а не научную карьеру в МГУ. В ответ на ситуацию с профкомами в МГУ появился независимый профсоюз сотрудников.

 

Первичная организация профсоюза «Университетская солидарность» в МГУ

 

Профсоюзная организация, состоящая из нескольких десятков сотрудников МГУ. Образована в конце 2013 года вскоре после регистрации межрегионального профсоюза «Университетская солидарность» в министерстве юстиции. Профсоюзная организация позиционирует себя, как «добровольное объединение преподавателей и сотрудников Московского университета, созданное для защиты их интересов, содействия диалогу между работниками и администрацией, а также успешному развитию МГУ». С целью защиты независимости Профсоюза от давления работодателя устав «УС» не позволяет принимать в него сотрудников, находящихся на руководящих должностях (ректор, проректоры, деканы, директора, их заместители).

Члены Профсоюза занимаются консультацией сотрудников МГУ по вопросам, касающимся защиты прав и интересов, и ведут переговоры с администрацией МГУ. В 2015 году впервые независимый Профсоюз участвовал в переговорах с ректоратом и ОПК, добившись включения в Коллективный договор МГУ на 2016-2018 годы ряд обязательств администрации перед сотрудниками: публикация протоколов заседаний Учёного совета МГУ и увеличение «командировочных» выплат ⁶⁷.

  
 

5. Студенческая самоорганизация в Университете

 

 

5.1. Путаница со студенческими организациями

 

В МГУ большое число различных студенческих организаций. В их названиях и сферах их деятельности легко запутаться, но для их различения достаточно разобраться со следующими ключевыми принципами.

0. Разные названия – разные организации. «Студсовет», «студком», «студсоюз» – это не синонимы названия одной и той же организации, а названия разных организаций. Даже если во всех них состоят одни и те же лица, с точки зрения бюрократии это всё ещё разные организации.

1. Добровольное членство. Ни один учащийся не может стать членом какой-либо организации против своей воли. Прежде чем вступить в ряды какой-либо организации, студенту следует узнать её декларируемые цели и компетенции (для этого можно изучить их уставы) и сравнить их с её реальной деятельностью (в случае университетских организаций об этом можно прочесть в наших «Хрониках»). К сожалению, несоответствия встречаются часто.

2. Выборность или членство. Одного желания студента не всегда достаточно для вступления в организацию. Если в членские организации (профком, студсоюз) действительно можно вступить по заявлению, то для попадания в выборные организации (студсовет, студкомитет) нужно выиграть выборы.

3. Зачем нужны выборные организации. Процедура выборов представителей курса или факультета в выборную организацию наделяет эту организацию возможностью представлять интересы и защищать права всех студентов курса или факультета, их избравших. Полностью выборные организации называются органами самоуправления. Однако делегирование в них представителей не означает, что выборные организации отправляются в свободное плавание до следующих выборов и могут не интересоваться мнением студентов по различным вопросам. Для студенческой поддержки и компетентного представления интересов студентов перед администрацией органам самоуправления необходим постоянный контакт со своим электоратом.

В МГУ органами самоуправления являются студенческие советы и студенческие комитеты факультетов и сформированные из их представителей Студенческий совет МГУ и Объединённый студенческий комитет (ОСК) МГУ. История университетских организаций последних лет приведена ниже.

4. Зачем нужны членские организации. Членские организации – это, в основном, клубы по интересам. Они могут заниматься организацией культурно-массовых мероприятий и спортивных турниров, международным сотрудничеством и т.д. Членские организации имеют право говорить только от имени своих членов, поэтому они не являются органами самоуправления.

В МГУ членскими организациями являются Объединённый профсоюзный комитет (ОПК), профкомы факультетов, Студенческий Союз МГУ, Студенческий спортивный клуб и прочие студенческие объединения в масштабах факультета или Университета. Их история освещена в «Хрониках» мало.

 

5.2. Официальные органы самоуправления в МГУ

 

1. Чем по факту занимаются органы самоуправления. Шаблонный ответ «Защитой прав студентов» обычно не даёт полного или даже верного описания ситуации. В силу сложившихся традиций выборная организация может проводить культмассовые мероприятия или просто выполнять поручения администрации вроде сбора заявок на путёвки. Долгое время в такие организации попадали карьеристы в поисках собственной выгоды (возможность переселиться в одноместную комнату, назначить себе повышенную стипендию или выписать благодарность от спонсора факультетского праздника). А те члены организаций, которые готовы к общественно полезной деятельности, ограничиваются т.н. «конструктивным диалогом» с администрацией, в рамках которого администрация предстаёт непререкаемым авторитетом, не считающимся с мнением студентов. В ряде наиболее вопиющих случаев студенты сами решают свои проблемы – без помощи официальных организаций, а объединяясь для коллективных действий в неофициальные и независимые «инициативные группы».

2. Почему так происходит. Официальные студенческие организации были унаследованы из советского прошлого Университета (см. главу «Наследие комсомола в студенческих организациях МГУ»). Их существование традиционно поддерживает поколение комсомольских функционеров: ректор, проректоры, деканы. Официальным организациям отдали обслуживающие функции (проведение культурно-массовых мероприятий, распределение бюджетных средств и др.); успешное их выполнение не влечёт проблем с администрацией и даже наоборот – помогает «выслужиться» отдельным их членам. Так зарождается традиция лояльности руководству и нежелания изменять положение дел в Университете. Этот процесс непрерывен благодаря привлечению студентов младших курсов, которые ещё не имеют представления о действительно полезных делах, которыми можно заняться в университете. Постепенно в среде организаций формируется мировоззрение, не позволяющее защищать права студентов перед лицом администрации. Эту ситуацию можно исправить, ежегодно обновляя составы организаций и изучая опыт борьбы студентов МГУ и других вузов в России и за рубежом. История студенческих побед в МГУ последних лет подробно описана в наших «Хрониках».

3. Руководство к действию: что делать. Чтобы не остаться со своей проблемой один на один, студенту следует заранее позаботиться о том, кто будет отстаивать его интересы перед администрацией в будущем. Можно активно участвовать в выборах студсоветов и студкомитетов: избирать кандидатов, готовых действительно отстаивать права студентов, избираться самому с такими целями, формировать фракции или даже большинство с активной гражданской позицией, направленной на улучшение условий жизни в Университете.

 

В масштабах МГУ действуют два органа студенческого самоуправления — Студенческий совет МГУ и Объединённый студкомитет (ОСК) МГУ.

 
Студенческий совет МГУ

Орган студенческого самоуправления – официальная организация на представительной основе. Создана 18 июня 2012 года.

Состоит из председателей студсоветов большинства факультетов; из них шесть крупнейших факультетов, на которых обучается более 1800 студентов (юрфак, физфак, эконом, журфак, ВМК и мехмат), делегируют ещё одного – второго – представителя. Состав Студсовета МГУ меняется путём ежегодных синхронных выборов на факультетах: сначала на курсах выбирают представителей в факультетский совет, после чего студсовет факультета избирает председателя (не более чем на 2 срока). В отличие от других организаций, в студсоветах всех уровней не могут состоять аспиранты. От 1 до 3 представителей студсовета факультета могут входить в состав учёного совета факультета; председатель Студсовета МГУ входит в состав Учёного совета МГУ.

Студсовет МГУ проводит заседания не реже одного в месяц, в присутствии проректора по учебному процессу или по реализации студенческих инициатив. По предварительной заявке на заседание может попасть любой учащийся МГУ и рассказать о проблеме. В Студсовете МГУ существуют несколько комитетов (по качеству образования, бытовым вопросам, информационный и др.), которые, в основном, бездействуют. В целом деятельность Студсовета МГУ в 2012-2018 годах характеризуется выполнением поручений ректората и поддержке его (порой, весьма спорных) инициатив. Острые проблемы часто игнорируются Студсоветом, что обусловлено не только позицией его председателя, но и безразличием большинства его членов (например, многие заседания проходят в отсутствии кворума в 50%).

Подробно о деятельности Студсовета МГУ в 2012-2018 годах см. в разделе «Студенческий совет МГУ».

 
Объединённый студенческий комитет (ОСК) МГУ

Орган общественной самодеятельности – официальная организация на базе общежитий МГУ. Существует с 1969 года.

Руководство ОСК избирается по двухступенчатой системе: сначала в общежитиях в разное время года проходят выборы в студенческие комитеты факультетов (обычно избирают старост этажей, зачастую пренебрегая наличием кворума), которые выбирают председателей. Последние раз в год избирают глав студкомитетов общежитий (общежития ДС в ГЗ, ДАС, ДСЛ, ДСВ-ДСК-ДСЯ, ФДС) и – раз в два года – председателя ОСК. В состав ОСК входят и другие студенты на добровольной основе. Раз в год председатель ОСК обязан отчитываться о своей деятельности перед конференцией делегатов со всех факультетов (один делегат от ста проживающих в общежитии).

В 2009-2016 годах деятельность ОСК состояла, в основном, из работы студкомитетов ДАС и ДСВ, в то время как проблемы общежитий ГЗ и ФДС игнорировались, что приводило к усилению деятельности в них других организаций (например, Инициативной группы МГУ). Новый состав ОСК в 2016-2018 годах активно решал накопившиеся проблемы не только отдельных студгородков, но и общеуниверситетские (в частности, продление общежития на летние каникулы).

Подробно о деятельности ОСК МГУ в 2002-2018 годах см. в разделе «ОСК МГУ».

 

5.3. Независимые студенческие движения в МГУ

 

Появление неофициальных объединений, ставящих своей целью защиту прав студентов, свидетельствует о нездоровом состоянии студенческого самоуправления в Университете. Это говорит о том, что официальные организации не справляются со своими обязанностями, и поэтому им нужно подсказывать, их следует направлять, или, в наиболее тяжёлых случаях, за них приходится работать обычным студентам. Последнее требует больших усилий от инициативных студентов, поскольку администрация МГУ предпочитает сотрудничать только с официальными организациями.

Недавняя история МГУ знает несколько примеров студенческих движений. Самое раннее – это стихийное явление под названием «студенческая локальная сеть», которое в 1996-2014 годах обеспечивало жителей общежитий МГУ сетевым общением и доступом в интернет (подробнее см. раздел «Локальные сети и интернет в общежитиях МГУ»). Благодаря её ресурсам стало возможным появление первого протестного движения – инициативной группы учащихся, возмущённых состоянием общежитий МГУ и некомпетентностью администрации МГУ после страшного пожара в ГЗ МГУ в 2006 году (см. раздел «Сетевая мобилизация в ГЗ МГУ»). Независимо от них в 2007-2008 году на соцфаке МГУ действовала инициативная группа «OD Group», боровшаяся с низким качеством образования и тоталитарной атмосферой на факультете (см. раздел «Инициативная группа соцфака МГУ OD Group»). Наконец, опыт всех этих движений в 2009 году был аккумулирован новыми активистами, объединившимися в Инициативную группу МГУ (см. раздел «Инициативная группа МГУ»).

Сегодня ИГ МГУ, как и в начале, – это несколько десятков «идейных» студентов, аспирантов и сотрудников МГУ, имеющих схожие взгляды на развитие студенческого самоуправления и гражданского общества. ИГ реагирует на проблемы Университета и помогает другим студентам в борьбе за университетские свободы, за демократические и альтернативные выборы в студенческие органы самоуправления, за открытость, прозрачность и отчетность студенческих организаций и администрации, против непродуманных решений, осложняющих жизнь МГУшников. Связь ИГ со студенчеством осуществляется через сайт и ресурсы в социальных сетях. В 2019 году ИГ опубликовала «Тезисы» — свод предложений о том, как, по мнению различных инициативных групп последних лет, должен быть реформирован МГУ.

Независимость от администрации позволяет ИГ озвучивать проблемы, которые не решают официальные организации и ректорат, критиковать их действия, выступать за их отчётность. В арсенале ИГ имеется целый спектр т.н. «неконструктивных методов», которые работают в тех ситуациях, когда бессильным оказался «конструктивный диалог» (см. материал «Неконструктивные методы»). В ответ на отдельных активистов оказывается административное давление, поэтому все участники и сторонники ИГ по умолчанию сохраняют свою анонимность. В группе нет иерархии – есть только более или менее опытные активисты. Тем более нет и формализованного понятия «участник ИГ» – оно зависит, прежде всего, от самоидентификации: кто-то может считать себя активистом, кто-то – сочувствующим, но каждый вносит свой вклад в общее дело.

 

5.4. Культурная и спортивная жизнь в МГУ

 

Официальная культурная жизнь МГУ представлена Культурным центром ⁶⁸, располагающимся в Главном здании: в его ведении находятся академический хор и студии вокала, несколько школ танцев («Грация», «Силуэт», «Вариация» и др.), театральные мастерские, органный и фортепианный классы и многое другое. Номера этих коллективов традиционно входят в программу протокольных мероприятий МГУ, проходящих в актовом зале ГЗ (День первокурсника, Татьянин день, День выпускника). КЦ имеет монополию на культурную жизнь в МГУ – без помощи администрации факультетов, общежитий или студенческих организаций творческие коллективы обычно не могут получить помещение и оборудование для регулярных занятий в обход КЦ.

Одним их исключений является Школа старинного танца МГУ, основанная энтузиастами в 2009 году и проводящая занятия прямо в холлах учебных корпусов. Её танцмейстеры также ведут танцклассы к традиционным Осенним и Весенним балам МГУ, ныне организуемых под эгидой ОПК (подробнее см. главу «Реализация низовых инициатив в МГУ»). Бал МГУ уже несколько лет является крупнейшим культурным мероприятием Университета, каждый семестр собирающим тысячу учащихся. Такой популярности среди студентов МГУ не смог снискать ни один традиционный праздник, речь о которых пойдет ниже.

Для первокурсников проводятся протокольные мероприятия 1 сентября (выступление ректора в актовом зале ГЗ) и посвящение в первокурсники (командный квест на территории МГУ, организуемый ОПК). К 1 сентября и Татьяниному дню обычно приурочены любые торжественные события в жизни Университета, будь то открытие новых корпусов или присвоение звания почётного профессора.

В течение года в масштабах МГУ проходят два традиционных праздника, центральным персонажем которых является ректор: Татьянин день 25 января (российский День студента, в который ректор разливает медовуху тем трёмстам студентам многотысячного Университета, кто сумел получить пригласительные) и Масленица (проводится на улице, но всё равно собирает лишь пару сотен участников конкурсов и желающих получить блин, испечённый ректором).

Основным организатором Татьяниного дня и Масленицы, а также ряда других культурных, развлекательных и патриотических мероприятий является Студенческий Союз МГУ. Это региональная общественная организация на членской основе, в 2011 и в 2013 годах состоявшая примерно из трёх сотен учащихся МГУ, которые раз в два года избирают её руководство. СтудСоюз является наследником комсомольской организации МГУ, из которой вышло большинство руководящего состава Университета, отсюда и тесное сотрудничество (на грани соглашательства) СтудСоюза с администрацией МГУ по всем вопросам. В 2000-е годы СтудСоюз, ведомый политическими амбициями своих председателей, позиционировался в ректорате как орган самоуправления, чем он не является, т.к. членами СтудСоюза становятся не выборным способом. Трое первых председателей СтудСоюза занимали свой пост до 30-летнего возраста, после чего ректор назначал их деканами и директорами факультетов МГУ. По старой традиции руководство СтудСоюза до сих пор сопровождает ректора МГУ на многих протокольных мероприятиях. Подробнее о деятельности СтудСоюза МГУ в 1997-2012 годах см. в разделе «Студенческий союз МГУ».

 

Спортивная жизнь Университета представлена разнообразными спортивными секциями, которые можно посещать как в качестве занятий физкультуры (бесплатно), так и в свободное от учебных занятий время (платно по официальным расценкам). Среди секций присутствуют и популярные виды спорта (спортивная гимнастика, плавание, футбол), и экзотические (айкидо, стрельба из лука, черлидинг), всего по состоянию на лето 2020 года их 41 (полный список представлен на сайте кафедры физического воспитания и спорта ⁶⁹).

Сотрудники кафедры физвоспитания ведут занятия физической культуры на факультетах. Эти занятия присутствуют в учебном плане 1 и 2 курсов студентов бакалавриата и специалитета всех факультетов, кроме мехмата, который традиционно занимается физкультурой с 1 по 4 курсы. Вопреки расхожему мнению, «незачёт» по физкультуре, как и по любому другому (“профильному”) предмету, является основанием для отчисления студента.

Каждый год проводится спартакиада МГУ по сорока видам спорта, по итогам которой составляется турнирная таблица по всем факультетам и определяется победитель. На спартакиадах 2013-2016 годов (более актуальная информация не опубликована) самым спортивным факультетом МГУ являлся ⁷⁰ мехмат, в тройку лидеров регулярно попадали ВМК, физический и геологический факультеты.

 

5.5. Информационные ресурсы и СМИ в МГУ

 

Самой распространённой формой коллективного взаимодействия студентов являются новостные и развлекательные ресурсы в социальных сетях (в первую очередь, «Вконтакте»). Наиболее многочисленными в августе 2020 года являются (в скобках указано общее число подписчиков и их часть, указавшая МГУ в качестве места обучения; перечислены только те ресурсы, у которых последнее число не меньше 10 тысяч):

— серия пабликов «Подслушано в МГУ» (69 тысяч / 29 тысяч), «Типичный МГУ» (21 тысячи / 10 тысяч) и «Признания МГУ» (20 тысяч / 11 тысяч), созданная в 2012-2013 годах и администрируемая в то время студентом философского факультета Даниилом Ивановым («Даня Белый»);

— паблик «Цитаты преподавателей МГУ» (76 тысяч / 20 тысяч);

— ресурсы Инициативной группы МГУ: паблик «Новости ИГ МГУ» и три аккаунта ИГ (в объединении 28 тысяч / 20 тысяч);

— неофициальная группа «МГУ имени М.В. Ломоносова», администрируемая группой выпускников МГУ (50 тысяч / 18 тысяч);

— официальная группа «МГУ имени М.В.Ломоносова», администрируемая пресс-службой МГУ (56 тысяч / 14 тысяч);

— паблик «Профсоюзная организация МГУ — студентам!» (21 тысяча / 14 тысяч).

— группа «Театры для студентов МГУ» (21 тысяча / 12 тысяч).

Также популярны группы факультетов и факультетские «Подслушано».

Что касается СМИ, то центр информации и медиакоммуникаций МГУ ⁷¹ выпускает официальную ежемесячную газету «Московский университет» (тираж 5000 экземпляров, бесплатно распространяется на территории МГУ). Выпуск «МУ» состоит из отчётов о поездках и выступлениях ректора и заметок о культурных и научных событиях в МГУ, которые написаны сухим канцелярским языком и не вызывают интереса у большинства читателей. Цензурирование содержимого не позволяет студентам освещать в «МУ» проблемные вопросы и инициировать дискуссии. Независимых студенческих печатных или онлайн-изданий в масштабах МГУ в 2020 году нет.

  
 

6. Внутренняя и внешняя политика Университета: традиции и шаблоны

 

 

6.1. Имидж главного вуза страны

 

Ключевой характеристикой «внешней политики» МГУ является поддержание имиджа главного вуза страны. Цель сделать МГУ привлекательным для абитуриентов и молодых учёных может достигаться разнообразными путями, порой даже в ущерб интересам учащихся и сотрудников МГУ. К примеру, межфакультетские учебные курсы вводятся принудительно, но для СМИ преподносятся как добровольные; средняя зарплата сотрудников МГУ искусственно удваивается в отчетный месяц; в выступлениях ректора даются громкие обещания, которые потом не выполняются; учебные корпуса и общежития не ремонтируются в обмен на запуск Университетом собственных космических спутников или реализацию других «имиджевых» проектов и т.д.

Впрочем, статус главного вуза страны позволяет учащимся и сотрудникам решать некоторые проблемы путём освещения их в СМИ, пользуясь тем, что руководство МГУ попытается пресечь скандал и выполнить требования недовольных (см., например, главы «За Лобанова!», «Кампания за переселение ФДС»).

 

6.2. Позиции МГУ в российском образовании

 

МГУ считается флагманом в российском образовании, на него равняются многие другие классические вузы страны. В 1990-х годах МГУ в лице ректора В.А. Садовничего, являвшегося к тому же председателем Союза ректоров, задавал направление развития высшего образования в РФ. В частности, он выступал против введения болонской системы образования, торжественно заявив в 2006 году: «Могу сказать вам точно – МГУ никогда не будет в системе ЕГЭ. Никогда». Ситуация изменилась к 2009 году, когда Садовничий с помощью закона «об особом статусе» обменял университетскую автономию на возможность дальнейшего пребывания на своём посту. С тех пор мнение ректора МГУ по вопросам высшего образования уже не имеет прежнего влияния.

В 2010-е годы больной темой для руководства МГУ стало попадание в международные рейтинги вузов. Проректор МГУ по науке лично посещал ученые советы многих факультетов, указывая на то, какие из показателей рейтингов необходимо повысить. В течение последних нескольких лет ректор Садовничий лично комментировал (вплоть до экстренного созыва пресс-конференций) скачкообразные изменения позиций МГУ в наиболее престижных рейтингах, не забывая при этом отмечать ⁷², что «не стоит преувеличивать значение рейтингов». В планах МГУ запустить собственно разработанный «национальный рейтинг вузов» в противовес западным рейтингам, которые не учитывают некие особенности российских университетов.

. С 2017 года издаётся национальный рейтинг вузов ⁷³, инициированный ⁷⁴ Садовничим в противовес западным рейтингам, которые не учитывают некие особенности российских университетов.

 

6.3. Политизированность, или «МГУ вне политики»

 

«МГУ вне политики» — постулируемый ректором тезис, означающий, что на территории Университета не должно быть агитации за какую-либо политическую партию, а объединения учащихся и сотрудников, объявивших свою принадлежность к МГУ, не могут участвовать в политической деятельности. При этом подчеркивается, что отдельно взятый человек имеет право на участие в политической деятельности.

На деле заявленный тезис не исполняется ни ректором, ни приближенными к нему личностями. Так, академик В.А. Садовничий состоит в Высшем совете ⁷⁵ партии «Единая Россия» в статусе «ректор МГУ». А председатель Студенческого Союза МГУ А. Андриянов в 2011 году присоединил свою организацию к политическому объединению «Общероссийский народный фронт». В тех же статусах оба представителя МГУ входили в число доверенных лиц кандидата в президенты РФ В.В. Путина. Подробнее об этих и прочих манипуляциях см. главу «Избирательные кампании в МГУ (2011-2012)». А в марте 2017 года с согласия Садовничего на территории МГУ состоялся митинг-концерт «Весна», транслировавшийся по федеральным телеканалам: на фоне Главного здания МГУ была показана толпа с флагами и прочей символикой политических партий и движений («Единая Россия», «Справедливая Россия», ЛДПР и другие), празднующая годовщину присоединения Крыма к РФ (см. главу «Скандал вокруг митинга-концерта «Весна» (2017)»).

В 2010-х годах обычным делом стало трудоустройство в администрации МГУ бывших или действующих чиновников и провластных политиков. Так, одной из кафедр географического факультета руководит депутат Госдумы от партии «Единая Россия» и миллиардер Михаил Слипенчук ⁷⁶. Депутат Госдумы от ЛДПР Леонид Слуцкий с 2015 года возглавляет одну из кафедр факультета политологии ⁷⁷, а в 2020 году назначен ⁷⁸ президентом ФМП. С 2011 года заведующим только что созданной кафедры государственной политики на факультете политологии является президент ОАО «РЖД» (в 2005-2015 годах) Владимир Якунин ⁷⁹. В 2015-2018 годах проректором по административной политике и информатизации был ⁸⁰ экс-глава комитета по госуслугам Правительства Москвы Алексей Степанов. В 2019 году проректором по общим вопросам назначен экс-министр строительства Самарской области Алексей Гришин (задержан в 2020 году по обвинению в получении взятки ⁸¹). Должность проректора по капитальному строительству, курирующего будущее строительство «научной долины МГУ», в 2013-2017 годах занимала бывший заместитель руководителя столичного департамента строительства ⁸² Марина Гребнева, а с 2018 года занимает ⁸³ брат заместителя мэра Москвы Алексей Бирюков. Особым вниманием ректора пользуется предполагаемая дочь президента РФ Владимира Путина Катерина Тихонова, в 2012 году назначенная руководителем фонда «Иннопрактика», который вместе с компанией «ИНТЕКО» развивает проект «научной долины МГУ» ⁸⁴. Ректор Садовничий выступил научным руководителем Тихоновой, выпускницы ИСАА, после её поступления в магистратуру мехмата, и в 2019 году лично курировал ⁸⁵ защиту её кандидатской диссертации, которая прошла в закрытом формате.

 

6.4. Безопасность, или «МГУ в кольце врагов»

 

«Внутренняя политика» руководства МГУ строится на нескольких шаблонах, транслируемых со всех уровней властной вертикали, начиная с ректора и заканчивая заместителями деканов. Одним из них является мантра о том, что главное для учащихся МГУ – это безопасность, что зачастую не соответствует действительности. С одной стороны, администрация МГУ игнорирует очевидные проблемы, подвергающие учащихся опасности (см. главы «Пожар в ГЗ МГУ», «Быт ФДС, строительство и планы заселения Нового общежития МГУ»). С другой стороны, инициативы учащихся, направленные на улучшение качества их жизни в Университете, отбраковываются как угрожающие безопасности МГУ (см. главы «Реализация низовых инициатив в МГУ», «Требование карты расселения общежитий МГУ»).

Способствует этому также шаблон «МГУ в кольце врагов», предлагающий студентам поверить, что реализация их инициатив подорвёт позиции МГУ в российском образовании в пользу конкурирующих вузов. Кто эти «враги» и каким образом реализуется причинно-следственная связь, не уточняется, однако примеры встречаются в разные годы – из уст как начальника Управления безопасного функционирования МГУ ^{86, 87}, так и ректора (см. главы «Ужесточение режима в общежитии ГЗ МГУ (2006-2007)», «Турникеты в ГЗ МГУ (2011)», «Оккупай ректорат за переселение ФДС (2015)»).

 

6.5. «Конструктивный диалог»

 

Ещё одним шаблоном является представление руководства МГУ о том, что его взаимодействие с учащимися должно осуществляется через единственную допустимую форму – т.н. «конструктивный диалог». Его должны вести немногочисленные представители студентов, являющиеся легитимными с точки зрения администрации. Соответственно, иные формы донесения мнения студентов не обязывают ректорат на них реагировать, даже если они подкреплены тысячами подписей.

На деле именно «неконструктивные методы» инициативных учащихся оказываются более эффективными в ряде случаев (см. материал «Неконструктивные методы»). Конструктивный же диалог быстро ставит деятельность студорганизаций на бюрократические рельсы, сужая представителям студентов пространство для манёвра и инициативы.

 

6.6. «Ректор всегда прав»

 

В глазах учащихся ректор МГУ В.А. Садовничий предстаёт в образе «ректора-отца», защитника университетской автономии от демонизируемого образа Министерства образования и науки РФ. Достаточно жёсткая политика Садовничего в 1990-х и начале 2000-х годов (и по сей день студентам напоминают, что Виктор Антонович сохранил принадлежность МГУ территории на Воробьёвых горах, а также выступал против введения ЕГЭ и болонской системы образования) поспособствовала формированию стереотипа «ректор всегда прав». Вследствие этого личность В.А. Садовничего не воспринимается многими учащимися критически.

Однако с середины 2000-х годов количество сомнительных поступков Садовничего на посту ректора стремительно растёт. Помимо уже упомянутой потери автономии МГУ благодаря закону об «особом статусе», в МГУ создаётся десяток «корпоративных» факультетов, зачастую дублирующих специализации уже существующих и готовящих студентов к работе на конкретную корпорацию; увеличивается процент студентов контрактной формы обучения; отменяется выборность деканов факультетов. В МГУ разгораются крупные скандалы, в силу выработанной вертикали власти в Университете так или иначе «завязанные» на ректоре и связанные с:

— учебной деятельностью социологического факультета (см. раздел «OD Group»),

— научной деятельностью ФГУ, соцфака (см. главу «Диссертационный скандал в МГУ») и ФГП (см. главу «Малые кампании Инициативной группы (2013-2016)»),

— качеством проживания и уровнем безопасности в общежитиях (см. разделы «Пожар в ГЗ МГУ» и «Кампания за переселение ФДС»),

— манипуляциями на избирательных участках в МГУ в ходе федеральных выборов (см. главу «Избирательные кампании в МГУ»),

— преследованием неугодных активистов (см. главы «За Лобанова!», «Требование карты расселения общежитий МГУ») и покровительством приближенных к себе личностей (см. главу «Студенческий Союз Ильина» и раздел «#андрияновгейт»),

— использованием кампуса МГУ в ущерб интересам студентов (см. разделы «Борьба с застройкой и шумом в кампусе МГУ (2013-2017)» и «Кампания за перенос фан-зоны ЧМ по футболу (2017-2018)»).

Разрешить подобные скандалы можно как локально, реагируя на них по мере поступления, так и глобально, вернув Университету автономию и право самостоятельно избирать деканов и ректора, подотчётных университетскому сообществу.

Читать «Хроники»